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目录1

时间运筹篇1

第一章 时间运筹观念1

第一节 时间观念1

第二节 时间运筹观念3

第三节 有效运筹时间5

第四节 时间运筹类型7

第二章 时间运筹策略9

第一节 整体运筹一生时间9

第二节 抓住最佳时间和时机11

第三节 增扩时间容量14

第四节 时间的科学运筹19

第三章 时间运筹方法26

第一节 时间的分析26

第二节 成功地策划时间表30

第三节 24小时的科学运筹36

第四节 有效工作时间运筹48

第四章 时间运筹效率65

第一节 提高单位时间利用率65

第二节 时间运筹效率方法75

第三节 找寻片断零碎的时间85

第四节 运用电脑96

第五章 时间运筹障碍100

第一节 时间蛀虫及防治100

第二节 时间窃贼及防治103

第三节 作决定中的障碍及防治111

工作计划篇119

第一章 工作计划的性质和目的119

第一节 计划的性质119

第二节 计划的类型122

第三节 计划的重要性133

第四节 计划的步骤136

第五节 计划的过程：合理的方法142

第六节 计划的期限：长期计划144

第七节 计划必须采用开放系统方法152

第二章 目标管理154

第一节 企业的总目标和一定时期的目标160

第二节 目标管理的性质160

第三节 目标管理的过程164

第四节 目标管理的优点169

第五节 目标管理的弱点171

第三章 确定前提条件177

第一节 提出前提条件：计划的环境177

第二节 前提条件的种类178

第三节 环境预测：确定前提条件的关键180

第四节 有效地确定前提条件188

第四章 决策191

第一节 决策是计划的关键步骤191

第二节 拟定抉择方案193

第三节 限定因素原理194

第四节 评价的基本过程195

第五节 选取抉择方案的依据201

第六节 评定决策的重要性204

第七节 决策工作中的政治205

第五章 使工作计划富有成效209

第一节 为什么人们在工作计划中会发生失误212

第二节 工作计划的限制条件212

第三节 建立适宜工作计划的气氛219

第四节 创造性225

第六章 控制系统与控制过程229

第一节 维持控制工作的两个基本前提条件231

第二节 控制工作的基本过程231

第三节 反馈控制234

第四节 前馈控制237

第五节 进行有效控制的必要条件244

第六节 关键的控制点和标准250

第七章 控制技术和控制方法255

第一节 使传统的预算控制发挥作用255

第二节 传统的非预算控制方法257

第三节 改善信息技术处理手段263

第四节 程序的计划和控制272

第五节 时间事件网络分析276

第八章 工作成效的全面控制285

第一节 预算汇总表和预算报表285

第二节 损益控制287

第三节 人事组织的衡量因素和控制方法289

第四节 企业的自我审核法296

第九章 直接控制：确保有效的管理298

第一节 间接控制298

第二节 直接控制的原理303

第三节 管理审计306

第四节 对主管人员具有挑战性的任务312

第五节 培养更有能力的主管人员316

第六节 需要有才能的领导者320

第十章 计划和控制的主要原则321

第一节 计划的主要原则321

第二节 控制的主要原则323