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第一章 日本新力靠PS2独撐大局2

第一节 新力的问题出在那里？2

第二节 2003年，新力管理、股市、财务连三败9

第三节 出井伸之的最后一搏15

第四节 PS2的功臣：久多良木健23

第五节 PS2保卫战24

第六节 PS2改良版：PSP31

第七节 PS2次一代产品：PSX34

第八节 PS2下一代产：PS336

第二章 生物技术产业明日之星药品40

第一节 生物技术产业的范围40

第二节 商机在哪里41

第三节 日本政府作法47

第四节 日本制药反攻海外47

第五节 台湾生技政策49

第六节 提升技术三大方法52

第七节 台湾生技制药的经营典范：东洋药品55

第三章 美国3M的创新管理66

第一节 3M创新大事纪66

第二节 研发策略66

第三节 3M的创新管理68

第四节 引进复甦管理者69

第五节 麦勒尼用奇异之道经营3M71

第六节 转型为保健商品公司73

第七节 中期绩效74

第四章 股王大立光电的自主研发76

第一节 时势造英雄：照相手机的市场需求76

第二节 大立光高瞻远瞩77

第三节 投资人疯狂抢进80

第四节 2004年股王卫冕战81

第五章 人文气息工业设计的华硕电脑86

第一节 华硕公司快易通86

第二节 施崇棠的策略雄心92

第三节 主机板的巨狮计画100

第四节 笔记型电脑的银豹计画102

第五节 华硕的研发人力资源管理104

第六节 华硕的技术策略106

第七节 经营绩效112

第八节 品牌价值的肯定114

第六章 大陆长虹单押背投影电视118

第一节 有关长虹118

第二节 跟海尔相比119

第三节 大陆布局121

第四节 国际化布局122

第五节 大尺寸电视124

第六节 产品武器129

第七节 长虹可能押错边了133

第七章 广达朝创新设计制造公司迈进140

第一节 广达集团快易通140

第二节 竞争优势143

第三节 广达循3C产业发展轨迹成长144

第四节 微利时代，更要唯利是图151

第五节 广达的研发管理156

第六节 2003年5月动工的研发中心160

第八章 南韩龙头企业——三星电子的液晶面板168

第一节 靠技术吃饭168

第二节 薄膜电晶体液晶面板172

第三节 一条鞭的垂直整合176

第四节 日本公司的因应之道176

第五节 液晶面板是基础178

第六节 液晶监视器185

第七节 往液晶电视发展187

第八节 三星经营绩效190

第九章 鸿海的智慧财产权管理策略196

第一节 台湾制造业的大哥大196

第二节 电子代工龙头伟创力198

第三节 鸿海单挑伟创力203

第四节 研发现况210

第五节 智慧财产权管理210

第六节 专利权绩效214

第十章 影音光碟机公司因应智财权之道218

第一节 光碟快易通218

第二节 DVD产业的相关专利授权221

第三节 不缴权利金，就挨告！226

第四节 台湾光碟机公司因应专利权之道231

第五节 南韩光碟机公司致胜之道234

第六节 台湾光碟机公司也想迈大步239

第十一章 威盛VS.英特尔244

第一节 英特尔是全球处理器的龙头244

第二节 扮演挑战者的威盛246

第三节 当威盛遇见英特尔248

第四节 美好的一战，我们已经打过了251

第五节 外资不看好257

第十二章 台积电、联电大战IBM跟中芯262

序幕 战场说明262

帝国大反击 台积电、联电283

第十三章 仁宝电脑的两岸技术扩散300

第一节 金仁宝集团300

第二节 公司目标303

第三节 组织设计304

第四节 产品开发能力移转306

第五节 制程技术能力的移转307

第十四章 数位相机——日本的佳能跟台湾的华晶316

第一节 数位相机的用途316

第二节 市场前景319

第三节 产业结构322

第四节 佳能的「数位影像第一名」的目标325

第五节 台湾代工全球市占率占四成329

第六节 台湾的成功不是偶然的330

第七节 台湾的华晶科技332

第十五章 中华汽车靠研发走出去338

第一节 男儿当自强338

第二节 进军大陆340

第三节 出国去比赛，拿冠军回来344

第四节 入乡随俗345

第五节 辛苦耕耘的收获347