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第1章 何谓物流12

Section01创造「可以使用的状态」之价值的活动12

Section02构成物流的六个连带活动14

Section03采购物流、生产物流、贩卖物流16

Section04“物流服务”与“物流成本”18

Section05从战争产生了物资供给的智慧20

Section06所谓的「物流是系统管理」22

Section07支撑便利商店经营之物流24

Section08必要的东西、必要的时候、只有需要的东西26

Section09支撑物流的各式各样先进科技28

Section10日本物流所面对的各问题30

column1 现在正是物流成为“主角”的时机32

第2章 物流的结构和机能34

Section11物流网路的基本34

Section12物流一半以上成本为输送费36

Section13了解搬运和输送、输送和配送的不同38

Section14如何利用输送工具设备40

Section15了解卡车输送的特性42

Section16保管的机能44

Section17装卸的机能46

Section18包装的机能48

Section19何谓流通加工50

Section20物流情报系统的体系52

column2 糕饼就给糕饼店来做54

第3章 物流管理和物流战略56

Section21物流部门的职责和组织56

Section22物流战略策划的步骤58

Section23建构物流网路的基本60

Section24库存管理的基本62

Section25减少库存的方法64

Section26向无库存方式挑战66

Section27重要的物流成本管理68

Section28新的物流成本管理手法70

Section29物流效率化的顺序72

Section30物流系统化的顺序74

column3 物流合理化由单一机能迈向总合化76

第4章 物流中心的构筑与营运78

Section31做为物流战略据点的物流中心78

Section32支撑物流中心的设备及系统80

Section33与基干系统之间的连动82

Section34拣货方式的不同及作业生产性84

Section35物流中心的库存管理86

Section36具保管效率的结构88

Section37配送计画和出货管理90

Section38支援物流作业的IE手法92

Section39因资讯科技而改变的物流中心作业94

Section40使物流中心更加效率化的无线射频识别技术（RFID）96

column4 「租赁活用」具有六项利机98

第5章 透过流通、供应链而变化的物流100

Section41受到重视的需求供应链管理100

Section42商品原价中忽视了物流成本102

Section43从「价格表单化」可以看出中间物流成本104

Section44制造商与零售商的直接交易是否会持续扩大？106

Section45零售商的物流渐渐变成「总括物流」108

Section46批发物流领域的扩大110

Section47何谓店头物流运筹（Logistics）112

Section48制造商交易政策和物流114

Section49何谓生产贩卖协同规划的CPFR116

Section50更加进展中的自动补充系统118

column5 支撑现场世界第一的入货精度的意识120

第6章 资讯科技使物流变化122

Section51情报系统的高度化促使物流系统的进步122

Section52透过资讯科技的活用，解决物流成本提升的问题124

Section53运输管理系统促进配送合理化126

Section54对船舶运输有帮助的港湾情报系统128

Section55智慧型运输系统（ITS）成为输送基础建设的中心130

Section56物流中心的仓库管理软体（WMS）是不可或缺的132

Section57对中小企业的网路化有效的WEBEDI134

Section58海外交易不可或缺的贸易电子资讯交换（EDI）正急速普及136

Section59支撑物流战略、计画之模拟技术的进步138

Section60情报网路新商机的创出140

column6 「无远弗届（ubiquitous）」之物流如何变化142

第7章 环境问题下物流之变化144

Section61何谓随著物流活动下之地球的环境污染144

Section62随著物流活动下之区域的环境污染146

Section63企业开始著手应对环境问题148

Section64有关环境物流的限制150

Section65何谓考量环境下的输送152

Section66对环境保护之效率的物流154

Section67对环境问题有所贡献的物流156

Section68支撑资源回收型物流158

Section69朝向建构资源回收型物流（Logistics）160

Section70「物流环境大奖」为目标162

column7 掌握地球号之舵的「LOHAS」等人们164

第8章 全球化之物流变化166

Section71以全世界为视野的全球化物流（Logistics）166

Section72全球化物流的特征168

Section73远胜过输送效率的中枢放射转运方式170

Section74日益重要的货物运送业者角色172

Section75发展中的航空货物运输业174

Section76世界港口和港湾运输业176

Section77全球化和情报资讯系统178

Section78亚洲自用车生产及物流的案例180

Section79服务业的全球化及物流的案例182

Section80全球化物流的条件184

column8 「物品的流程」和「情报的流程」乃是车轮的两轴186

第9章 发展中的物流委外188

Section81了解与外注或外部委托有何明确的不同点188

Section82所谓3PL新物流事业者190

Section83物流委外的发展及背景192

Section84委外失败的原因194

Section85委外成功的原因196

Section86物流委外的目的198

Section88 3PL事业者选定的步骤200

Section90 3PL事业者选定的基准202

Section92为选定3PL事业者的评价基准204

Section94业务委托费用设定的办法206

column9 因法令松绑下物流业务大幅变化208

第10章 现今物流关联的商业210

Section91现今最为重要的3PL事业210

Section92快速成长的人才派遣事业212

Section93质与量皆扩大的业务代理服务214

Section94无限可能性的消费者物流业务216

Section95日益重要的安全、品质支援业务218

Section96可以多方面展开的环保性业务220

Section97渗透日深的电子商务222

Section98委外业务连动下的承包业务224

Section99发展中的旅客和货融合的业务226

Section100预期扩大的低温管理品和物流支援业务228

column10 意料外机会产生的可能性230