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第一部分 基于供应链管理的企业设备管理信息系统的研究3

1 绪论3

1.1 该项研究的背景和意义3

1.1.1 该项研究的背景3

1.1.2 该项研究的意义3

1.2 设备管理发展概况4

1.3 国内外研究综述5

1.3.1 国外设备管理信息化的应用现状5

1.3.2 国内设备管理信息系统研究和应用现状6

1.3.3 理论研究现状6

1.3.4 设备管理信息系统应用现状8

1.3.5 设备管理的发展趋势10

1.3.6 相关的焦点问题12

1.4 设备管理的研究方案12

1.4.1 设备管理的研究目标12

1.4.2 设备管理的研究内容13

1.4.3 设备管理的研究方法13

1.5 本章小结14

参考文献14

2 设备管理基本理论及供应链管理理论17

2.1 设备管理与设备管理信息系统17

2.1.1 设备管理的基本概念17

2.1.2 设备管理理论的研究范畴17

2.1.3 设备管理的内容18

2.1.4 体现综合管理思想的设备管理18

2.1.5 设备管理信息系统19

2.2 设备管理基本原理和理论20

2.2.1 设备运行管理与故障管理基本原理20

2.2.2 设备运行点检体制21

2.2.3 设备维修管理22

2.2.4 设备备件管理23

2.3 供应链管理思想概述24

2.4 采购管理原理及理论26

2.4.1 采购管理的发展26

2.4.2 采购与采购管理及其内容27

2.4.3 电子商务和电子采购27

2.5 本章小结30

参考文献30

3 基于供应链管理的PMIS采购管理34

3.1 供应链管理思想的企业采购活动研究34

3.1.1 设备管理中的采购活动34

3.1.2 企业现行采购模式及弊端36

3.1.3 基于供应链管理的采购解决现行采购模式中问题37

3.2 构建设备管理的供应链运营参考模型38

3.2.1 模型假设38

3.2.2 SCOR的三个层面定义39

3.2.3 建立评价指标体系40

3.2.4 评价指标量化41

3.2.5 配置层流程细目42

3.3 设备管理的供应链运营参考模型分析43

3.3.1 物流角度43

3.3.2 信息流角度44

3.3.3 价值流角度44

3.4 设备管理供应链优化44

3.4.1 功能模块整合44

3.4.2 基于供应链管理的PMIS采购模式优化46

3.4.3 基于供应链管理的PMIS中采购管理信息流分析51

3.5 基于供应链管理的PMIS采购管理实现方法57

3.5.1 电子采购概述57

3.5.2 现行电子采购现状58

3.5.3 电子采购模式选择58

3.5.4 基于Internet／Intranet的B2B电子采购系统59

3.6 本章小结61

参考文献61

4 基于供应链管理的设备供应商管理63

4.1 供应商管理理论63

4.2 设备供应商管理策略63

4.2.1 按设备采购属性一般分类方法64

4.2.2 设备分类的指标确定64

4.2.3 供应商分类管理65

4.3 设备供应商评价指标体系的建立67

4.3.1 评价原则67

4.3.2 建立供应商评价指标体系68

4.3.3 供应商评价指标量化69

4.4 构建设备供应商评价模型73

4.4.1 评价方法比较及选择73

4.4.2 建立供应商选择的层次结构模型73

4.4.3 构造判断矩阵74

4.4.4 一致性检验75

4.5 设备供应商评价76

4.5.1 收集供应商原始数据76

4.5.2 数据标准化处理76

4.5.3 计算评价值76

4.6 本章小结76

参考文献77

5 基于供应链管理的PMIS系统设计78

5.1 系统需求78

5.1.1 现行设备管理信息系统问题分析78

5.1.2 现行PMIS中问题解决方法79

5.2 自动识别技术在基于供应链的设备管理中应用研究80

5.2.1 自动识别技术概述80

5.2.2 PMIS中自动识别技术的建立82

5.2.3 条码技术在备件管理中的应用模型84

5.2.4 网络部署86

5.3 系统架构86

5.3.1 系统功能结构体系86

5.3.2 软件体系结构87

5.4 系统数据管理和数据库设计90

5.4.1 数据流向图90

5.4.2 编码管理91

5.4.3 数据同步设计94

5.4.4 数据库设计96

5.5 功能设计103

5.5.1 B2B电子采购模块功能设计103

5.5.2 权限管理功能设计104

5.6 本章小结104

参考文献105

6 基于供应链管理的设备管理信息系统的业务流程管理106

6.1 通过企业流程再造实现信息技术与设备管理的融合106

6.2 业务流程再造理论和实施方法106

6.2.1 BPR理论概述107

6.2.2 企业业务流程再造的目标107

6.2.3 业务流程改进108

6.2.4 BPR的实施步骤108

6.2.5 设备管理中的业务流程管理方法109

6.3 基于供应链管理的PMIS中采购管理业务流程设计109

6.3.1 新增设备及备件编码业务流程设计109

6.3.2 供应商管理业务流程设计110

6.4 基于供应链管理的PMIS业务流程分析112

6.4.1 问题提出112

6.4.2 设备管理业务流程分析112

6.4.3 研究策略114

6.4.4 PMIS业务流程与产品设计过程对比研究115

6.5 基于设计结构矩阵理论的PMIS业务流程再造研究115

6.5.1 设计结构矩阵理论115

6.5.2 业务流程的信息交互模式116

6.5.3 构建业务流程的结构矩阵模型117

6.5.4 基于DSM模型的业务流程分析及再造方法研究120

6.6 基于DSM的流程再造方法在设备管理业务流程的实证研究123

6.6.1 PMIS中业务流程现状123

6.6.2 设备管理业务流程层次分析123

6.6.3 基于DSM的流程再造方法在备件入库管理中的应用124

6.6.4 基于DSM的流程再造方法在备件出库管理中的应用128

6.7 本章小结134

参考文献135

第二部分 中小型第三方物流企业联合配送模式的应用139

7 中小型物流企业配送模式的研究综述139

7.1 研究背景139

7.1.1 我国中小企业配送模式研究现状139

7.1.2 国外中小企业配送模式研究现状139

7.2 国外电子商务物流现状研究140

7.3 我国电子商务物流的研究141

7.4 电子商务环境下我国物流配送的发展现状142

参考文献142

8 第三方物流配送的相关理论综述144

8.1 第三方物流144

8.1.1 第三方物流的含义144

8.1.2 第三方物流的基本特征144

8.1.3 第三方物流的作用145

8.2 物流配送145

8.2.1 物流配送的含义及要素145

8.2.2 配送形式介绍147

8.2.3 第三方配送模式分析148

8.2.4 联合配送模式148

8.2.5 第三方物流配送的优势148

8.2.6 第三方物流劣势148

8.3 物流网络理论概述149

8.3.1 物流组织网络相关的理论基础149

8.3.2 共同配送的相关理论基础150

8.3.3 共同配送与一般第三方物流的区别151

8.3.4 物流信息资源共享152

参考文献153

9 联合配送的多配送中心问题及应用154

9.1 概述154

9.1.1 解法步骤154

9.1.2 模型求解154

9.2 联合配送线路的优化155

9.2.1 问题的提出155

9.2.2 车辆路径优化的最终目标155

9.2.3 最邻近法156

9.2.4 节约里程法156

9.3 案例分析——基于某第三方物流企业联合配送的应用158

9.3.1 某第三方物流公司基本情况158

9.3.2 某物流公司配送路线的问题分析158

9.4 求解最优路径159

9.4.1 用日常的经验求解最优路径159

9.4.2 用有时间窗的节约法运输路径的构造与求解159

9.5 某第三方物流公司配送路径优化效果分析164

9.5.1 某第三方物流公司车辆配送路径效果分析164

9.5.2 应用节约里程法后体现的优点164

9.5.3 应用节约法存在的不足和改进建议165

参考文献166

10 电子商务模式下淘宝的物流联合配送的构建及应用167

10.1 基于C2C模式下淘宝网物流配送的综述167

10.1.1 C2C模式下淘宝物流配送存在的主要问题168

10.2 构建出共同配送的基本模型169

10.2.1 解决措施169

10.2.2 共同配送模式与淘宝传统配送的优势170

10.2.3 以淘宝为主体共同配送的网络模型（网络化联盟）171

10.3 基于物流联盟网络协同体系结构的共同配送的可行性分析173

10.3.1 技术方面的可行性分析173

10.4 实例分析177

10.4.1 模拟在淘宝网上购物的条件假设177

10.4.2 相关数据的收集178

10.4.3 基于数据假设和数据收集的分析180

第三部分 结论与展望185

11 结论与展望185

11.1 基于供应链管理的企业设备管理信息系统研究总结185

11.2 基于供应链管理的企业设备管理信息系统研究的主要创新点186

11.3 基于供应链管理的企业、设备管理信息系统研究展望187

11.4 中小型第三方物流企业联合配送模式应用研究结论187

11.5 中小型第三方物流企业联合配送模式应用展望188