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目录3

MU LU3

第一章 品牌管理价值3

1 品牌的起源3

2 品牌的意义和功能5

3 构成品牌的3个价值7

4 品牌化的对象9

5 品牌的有用性11

6 品牌价值的概念13

7 顾客基础的品牌价值14

8 品牌价值的来源17

9 品牌特许权使用费的金字塔19

10 提高品牌特许权使用费21

11 品牌特许权使用费的管理23

12 优秀的品牌提高企业价值25

13 评价品牌价值的方法26

14 收入方法28

15 市场方法和成本方法30

16 品牌利益乘数33

17 比较法35

18 品牌力量调查37

19 多因素组合分析38

20 品牌管理和组织40

21 品牌经理的作用43

22 以使用品牌为目的的经营方针45

23 当今日本企业所存在的品牌经营的课题47

知识栏目 日立制作所——从集团的所属公司中收取品牌费用50

第二章 提高品牌形象53

24 品牌知识53

25 品牌认知——识别与举出55

26 从消费者的意识数据看品牌认知57

27 创造品牌形象的品牌联想59

28 品牌联想——产品种类61

29 品牌联想——使用者和使用情况63

30 品牌联想——国家和文化65

31 品牌联想——品牌个性67

32 品牌联想——好处69

33 综合市场营销法——市场营销的4P71

34 产品战略——感知品质73

35 产品战略——目标市场的设定75

36 产品战略——开发定位77

37 产品战略——品牌的生命周期管理79

38 价格战略——价格设定的要素82

39 价格战略——价格设定方法84

40 价格战略——产品生命周期和价格战略86

41 流通战略——流通渠道的重要性88

42 流通战略——流通战略的选定90

43 流通战略——直接销售92

44 流通战略——个人品牌94

45 促销战略——促销手段96

46 促销战略——广告宣传活动策划99

47 促销战略——广告媒体策划101

48 促销战略——PR和媒体宣传103

49 促销战略——贩卖促销105

50 促销战略——赞助活动107

51 网络销售的特征109

52 商业模式的开发111

53 现实与虚拟的相乘效应113

54 旗帜广告的广告效果115

55 与顾客个性相应的特殊入口117

知识栏目 福特和通用120

第三章 品牌组合管理123

56 品牌组合和品牌的作用123

57 品牌——产品矩阵125

58 品牌阶层127

59 品牌阶层和品牌的作用129

60 品牌资产的杠杆化131

61 品牌的向下延伸133

62 品牌的向上延伸135

63 提携品牌——联合品牌137

64 提携品牌——成分品牌139

65 主品牌战略141

66 副品牌战略143

67 个别品牌战略145

68 保证者和附有保证品牌147

69 新市场的进入——先入品牌的优越性149

70 新产品引入和品牌扩张150

71 品牌扩张的优点152

72 品牌扩张的不利点154

73 品牌扩张的成功要因156

74 品牌扩张的决定步骤158

75 品牌全球化的优点160

76 品牌不适应全球化的情况162

77 进军全球还是进军地区164

78 全球市场营销计划的设计顺序166

79 品牌组合的调整168

知识栏目 从高档啤酒看高档品牌化171

第四章 长期品牌管理175

80 打造品牌目标的必要性175

81 业务领域与打造品牌177

82 确立品牌的特性179

83 品牌特性的角度181

84 创造组织联想183

85 品牌要素的选择标准185

86 开发品牌名称186

87 开发标志188

88 包装的开发190

89 保护品牌——保护品牌的法律192

90 保护品牌——注册商标195

91 保护品牌——保护品牌的要点196

92 给予许可证198

93 品牌的加龄效果200

94 品牌的再次激活202

95 品牌特性的变更204

96 生产资料的品牌战略206

97 服务业的品牌战略——有形化与阶层化208

98 服务业的品牌战略——组织联想的传达211

99 服务业的品牌战略——特许经营213

100 绿色营销215

101 绿色营销的5P217

102 与广告代理商的良好关系219

103 广告收费方式221

104 小企业的品牌打造223

105 品牌的危机管理226

知识栏目 全球化品牌，名字叫“索尼”229

附录 巴克拉公司的品牌管理233

1 起源233

2 技术与名声234

3 品牌的特性和品牌的形象236

4 产品开发237

5 销售239

参考文献241