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第一章 公共项目绩效管理概论1

一、公共项目绩效管理的基本概念2

二、公共项目绩效管理的基本组织架构6

三、公共项目绩效管理的基本程序9

四、公共项目预算管理与公共项目绩效管理15

五、公共项目预算的绩效管理16

六、案例分析：财政农业（水利）专项资金管理标准文本18

第二章 公共项目绩效管理的核心技术31

一、公共项目管理现状31

二、公共项目管理的核心技术32

三、公共项目管理的工具：建立类似税控机的“项目控制机”41

四、“项目控制机”设计的可行性分析和基本思路42

五、中介机构：“项目控制机”的第一代产品45

第三章 公共项目绩效管理中的科技创新与制度创新47

一、科技创新：提高公共项目绩效的“第一生产力”48

二、制度创新：提高公共项目绩效的“基本生产力”63

三、科技创新与制度创新的互动：官产学研模式及不足69

第四章 公共项目立项的绩效管理72

一、项目立项的必要性审查72

二、项目立项的可操作性审查78

三、项目组织制度设计的绩效管理81

四、项目制度设计的绩效管理83

第五章 公共项目招投标的绩效管理90

一、公共项目招标的绩效管理90

二、公共项目投标的绩效管理122

三、投标书实例136

第六章 公共项目评标的绩效管理184

一、公共项目评标专家库的管理185

二、公共项目评标标准的管理189

三、公共项目评标过程的管理197

第七章 公共项目合同的绩效管理209

一、公共项目合同形成的基本程序210

二、公共项目合同初稿的编写212

三、公共项目合同的审定220

四、公共项目合同的签订227

五、公共项目合同实例231

第八章 公共项目中期的绩效管理245

一、建立项目信息交流制度245

二、建立现场检查制度246

三、建立年度总结制度255

四、建立专家监测制度268

五、建立资金监管制度277

第九章 公共项目中期的问题处理281

一、日常管理，发现重大问题282

二、重点督查，严格合同管理283

三、中期检查，限期公司整改283

四、依法管理，终止未履合同287

五、落实后续单位，确保示范区建设290

第十章 公共项目的后绩效评价293

一、项目后绩效评价的基础293

二、项目执行单位的绩效自评价296

三、专家组进行的绩效评价331

四、处理好项目结束后的善后工作336

五、结语：洗尽黄沙始见金337