生产企业现场管理的7堂必修课 现场管理工作实务指南及培训经典读本【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1课 现场人员管理1

第一节 定岗定员管理2

本节要点2

一、定岗管理2

二、定员管理4

工具7

案例讨论7

案例分析8

讨论题目8

第二节 日常管理与绩效考核8

本节要点8

一、员工出勤管理9

二、员工技能管理10

三、员工后备管理11

四、补员管理与员工轮岗12

五、绩效考核13

工具16

案例讨论18

案例分析18

讨论题目18

思考19

第三节 员工培训、激励与沟通19

本节要点19

一、培训的三种类型19

二、员工激励22

三、员工有效沟通五法23

工具25

案例讨论26

案例分析27

讨论题目27

思考27

本课小结28

第2课 现场物料管理29

第一节 物料管理基础30

本节要点30

一、物料管理的任务和物料区分30

二、物料供应流程31

三、物料供应管理33

工具36

案例讨论37

案例分析37

讨论题目37

思考38

第二节 物料消耗定额管理38

本节要点38

一、物料消耗定额的制定38

二、物料消耗定额的制定方法40

工具42

案例讨论43

案例分析44

讨论题目44

思考44

第三节 领料、发料与退料管理45

本节要点45

一、物料领取45

二、退料48

工具50

案例讨论51

案例分析51

讨论题目52

思考52

第四节 呆废料处理技法53

本节要点53

一、呆废料的划分53

二、呆废料处理的意义54

三、呆料的预防和处理54

四、废料的预防和处理57

工具59

案例讨论60

案例分析60

讨论题目61

思考61

本课小结62

第3课 现场设备管理63

第一节 TPM—全员设备管理64

本节要点64

一、TPM概念64

二、TPM推行的五个目标65

三、TPM的推行步骤66

工具68

案例讨论69

案例分析70

讨论题目70

思考70

第二节 设备的日点检程序71

本节要点71

一、点检的类型和应用范围71

二、设备点检的主要环节72

工具74

案例讨论76

案例分析77

讨论题目77

思考77

第三节 设备故障与应急处理78

本节要点78

一、设备故障的种类78

二、设备故障产生的原因78

三、设备故障的诊断方法79

四、设备故障的预防和报修81

五、设备报废82

工具82

案例讨论84

案例提示84

讨论题目85

思考85

第四节 设备维修五策略86

本节要点86

一、设备的维护和保养86

二、设备的维修策略87

三、设备维修计划的编制与执行89

工具90

案例讨论92

案例分析93

讨论题目93

思考93

本课小结94

第4课 现场标准化作业管理95

第一节 编制生产作业计划96

本节要点96

一、生产作业计划的概念96

二、生产作业计划安排的原则97

三、生产作业计划的编制方法97

工具100

案例讨论100

案例分析101

讨论题目101

思考101

第二节 制定期量标准102

本节要点102

一、期量标准的概念102

二、期量标准的类型及制定方法102

工具105

案例讨论106

案例分析107

讨论题目107

思考107

第三节 作业工序制定、监控与检查108

本节要点108

一、工序的概念108

二、建立工序管理点108

三、工序管理点对检验员的要求109

四、工序监控109

五、工序检查112

工具114

案例讨论115

案例分析116

讨论题目116

思考116

第四节 ABM作业成本管理法117

本节要点117

一、ABM作业成本管理法的概念117

二、ABM体系的三个环节118

三、ABM实施的八大步骤119

工具121

案例讨论121

案例分析122

讨论题目123

思考123

本课小结124

第5课 现场6S管理125

第一节 6S现场管理PDCA循环126

本节要点126

一、6S的含义126

二、PDCA循环法127

三、6S管理中的PDCA循环129

工具131

案例讨论132

案例分析133

讨论题目133

思考133

第二节 6S管理的七大工具134

本节要点134

一、红牌作战134

二、定点摄影137

三、6S大脚印137

四、看板管理138

五、寻宝活动139

六、洗澡活动141

七、检查表142

工具146

案例讨论147

案例分析148

讨论题目148

思考148

第三节 6S管理的三大实务149

本节要点149

一、指导现场员工149

二、现场安全管理151

三、现场可视化管理154

工具156

案例讨论157

案例分析158

讨论题目158

思考158

第四节 6S有效控制的三大策略159

本节要点159

一、现场巡视与高效跟进相结合159

二、制定合理的监督流程162

三、奖惩机制铺垫166

工具168

案例讨论168

案例分析169

讨论题目169

思考169

本课小结170

第6课 现场仓储管理171

第一节 仓储管理的要求及职责172

本节要点172

一、仓储管理的概念172

二、仓储管理的一般要求172

三、仓储管理岗位职责173

四、仓储管理的原则174

五、仓储管理流程175

工具176

案例讨论177

案例分析178

讨论题目178

思考178

第二节 仓储盘点的原则及流程179

本节要点179

一、盘点的四个原则179

二、仓储盘点流程及标准180

三、仓储盘点注意事项182

工具182

案例讨论183

案例分析184

讨论题目184

思考184

第三节 料账准确的技巧185

本节要点185

一、“三划”保管185

二、确保验收186

三、出库凭单187

四、定时盘点187

五、ABC分类法189

工具190

案例讨论191

案例分析192

讨论题目192

思考192

第四节 特殊仓储管理193

本节要点193

一、易锈蚀金属的仓储193

二、化学危险品的仓储196

工具199

案例讨论200

案例分析201

讨论题目201

思考201

本课小结202

第7课 现场安全监督203

第一节 编制安全技术措施计划204

本节要点204

一、安全技术措施计划204

二、编制安全技术措施计划的原则206

三、编制安全技术措施的步骤207

工具208

案例讨论210

案例分析210

讨论题目211

思考211

第二节 安全事故处理流程212

本节要点212

一、安全事故的类型212

二、安全事故调查处理的原则213

三、安全事故调查处理流程214

工具218

案例讨论218

案例分析219

讨论题目219

思考219

第三节 预见性安全管理220

本节要点220

一、开展危险预知活动220

二、危险预知训练的步骤222

三、制订事故预案223

工具224

案例讨论225

案例分析226

讨论题目226

思考226

本课小结227

参考文献228