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第1章 导论1

第1节 战略管理概述1

第2节 战略管理的定义、过程和层次11

第3节 战略管理者与战略性思维16

第4节 战略管理的利益相关者20

案例 海尔集团24

第2章 企业愿景、使命和战略目标28

第1节 企业愿景28

第2节 企业使命32

第3节 企业战略目标38

案例 中国移动的核心价值观45

第3章 外部环境分析48

第1节 宏观环境分析48

第2节 行业环境分析55

第3节 主要竞争对手分析64

第4节 外部环境分析的方法和技术67

案例 视频概念公司74

第4章 企业内部条件分析78

第1节 企业资源分析78

第2节 企业能力分析83

第3节 企业价值链分析91

第4节 企业业务外包分析95

第5节 SWOT矩阵分析法99

案例 新东方的成长104

第5章 业务层战略106

第1节 成本领先战略106

第2节 差异化战略110

第3节 集中化战略113

第4节 不同行业与企业的竞争战略选择115

案例 传媒产业——民营企业经济的新舞台120

第6章 公司层：多元化战略123

第1节 企业多元化战略概述123

第2节 企业实施多元化战略的原因126

第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略127

第4节 实施多元化战略的途径130

第5节 企业多元化战略的风险134

案例 澳柯玛足陷“多元化”？135

第7章 企业战略联盟138

第1节 战略联盟概述138

第2节 战略联盟的动因及形式141

第3节 战略联盟中的竞争与合作146

第4节 组建战略联盟应注意的问题149

案例 鞍钢强化客户战略联盟 巩固船用钢板“老大”地位155

第8章 企业并购战略156

第1节 企业并购概述156

第2节 企业并购的动机159

第3节 企业并购的程序162

第4节 企业并购评价165

第5节 企业并购后的管理整合172

案例 引领探索新世界，联想国际化初战告捷175

第9章 企业国际化战略178

第1节 国际化战略概述178

第2节 国际化参与战略的选择181

第3节 目标市场进入方式及其选择186

案例 韩国汽车怎样打入美国市场190

第10章 企业品牌战略192

第1节 品牌概述192

第2节 品牌战略概述195

第3节 品牌战略分类及选择200

第4节 品牌延伸战略207

案例 联邦快递的战略品牌214

第11章 组织结构与战略实施217

第1节 组织结构与战略的关系217

第2节 战略和组织结构的发展模式219

第3节 实施业务层战略的组织结构223

第4节 实施公司层战略的组织结构225

第5节 国际化战略的实施228

第6节 企业战略与组织结构的调整230

案例 海尔集团的业务流程再造232

第12章 资源配置、文化、领导与战略实施235

第1节 资源配置与战略实施235

第2节 企业文化与战略实施242

第3节 领导与战略实施249

案例 服务：IBM企业文化的卓越追求255

第13章 企业战略控制258

第1节 战略控制概述258

第2节 战略控制过程260

第3节 战略控制的方法和手段261

第4节 战略控制的设计264

案例 IBM公司战略的调整267

附录1 提高战略管理课程案例教学效果应注意的几个问题270

附录2 战略管理案例教学方法与综合案例275

参考文献285