图书介绍

什么是精益 全面掌握丰田生产方式【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

什么是精益 全面掌握丰田生产方式
  • （美）帕斯卡·丹尼斯（PascalDennis）著 著
  • 出版社： 北京：中国财政经济出版社
  • ISBN：9787509515570
  • 出版时间：2009
  • 标注页数：235页
  • 文件大小：16MB
  • 文件页数：252页
  • 主题词：丰田汽车公司－生产方式－研究

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图书目录

第1章 精益制造的诞生1

1.1 手工制造1

1.2 批量生产2

1.3 越来越多的障碍7

1.4 精益制造的诞生9

1.5 历史性的协议11

1.6 非做不可的事13

1.7 丰田精益变革的完善14

1.8 本章小结16

第2章 精益制造系统19

2.1 为什么要实施精益制造19

2.2 系统及系统思考21

2.3 精益制造基础25

2.4 顾客至上28

2.5 浪费29

2.6 本章小结37

第3章 流程稳定性41

3.1 精益系统中的标准42

3.2 5S系统45

3.3 全员生产维护57

3.4 本章小结64

第4章 标准作业69

4.1 方法工程与精益思想69

4.2 我们究竟要管理什么70

4.3 为什么要标准作业72

4.4 标准作业的要素74

4.5 定义标准作业的图表77

4.6 减少人力84

4.7 整体效率与个体效率86

4.8 标准作业和改善88

4.9 常见的布局89

4.10 本章小结91

第5章 准时生产95

5.1 为什么要实施准时生产95

5.2 准时生产的基本原则98

5.3 准时生产方式103

5.4 看板105

5.5 看板的六大规则111

5.6 运输的多种角色114

5.7 生产均衡化117

5.8 拉式系统的三种类型121

5.9 价值流图124

5.10 本章小结129

第6章 自働化133

6.1 自働化概念的发展134

6.2 为什么要自働化135

6.3 防错技术137

6.4 检查系统和区域控制138

6.5 防错技术的应用140

6.6 实施自働化146

6.7 本章小结148

第7章 员工参与——推动帆船前进的风151

7.1 为什么需要员工参与151

7.2 可怕的人力浪费153

7.3 支持员工参与的活动154

7.4 改善圈活动155

7.5 现场改善培训159

7.6 现场改善培训成功的关键因素160

7.7 提案制度162

7.8 本章小结167

第8章 方针规划169

8.1 什么是规划170

8.2 为什么要规划171

8.3 规划中的问题172

8.4 方针管理174

8.5 方针规划系统177

8.6 方针规划的四个阶段190

8.7 本章小结197

第9章 精益制造文化201

9.1 何为精益文化202

9.2 精益文化给我们的感受215

9.3 本章小结215

9.4 最后评论216

附录1 精益词汇219

附录2 推荐书目225

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