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第一章 采购实务概述1

第一节 采购的定义1

一、采购的概念1

二、采购的范围7

三、采购物品分类11

第二节 采购的作用及要求16

一、采购的基本任务16

二、采购的地位和作用18

三、采购的要求21

第二章 采购组织机构与管理制度26

第一节 采购组织机构的设计26

一、采购组织机构设计的原则26

二、影响采购组织机构设计的因素28

三、采购组织机构的类型及评价30

第二节 采购队伍建设36

一、采购人员应具备的素质36

二、现代采购人员应具有的观念39

三、采购人员的招收与培训40

第三节 采购管理制度43

一、采购管理制度的概念43

二、采购管理制度的内容45

第三章 采购程序52

第一节 采购计划52

一、采购计划的概念和分类52

二、采购计划与其他计划的关系53

三、采购计划的编制程序54

一、采购合同的概念及其运作过程65

第二节 采购合同65

二、采购合同的主要内容66

三、采购合同的管理70

四、国际贸易术语71

第二节 货款的结算74

一、货款的结算方式74

二、付款操作81

第四节 采购合同实例83

一、商业采购合同实例83

二、原材料、零部件采购合同实例88

第四章 采购决策95

第一节 采购决策概述95

一、采购决策的概念和特点95

三、采购决策的程序96

二、采购决策的作用96

第二节 货源与采购渠道决策105

一、货源105

二、采购渠道决策107

三、选择采购渠道的原则和策略109

第三节 供应商的选择与评价110

一、合理选择供应商的意义110

二、选择供应商应考虑的因素111

三、选择供应商的一般步骤113

四、选择供应商的策略114

五、评价供应商的指标体系116

六、供应商的开发117

一、采购时间的决策120

第四节 采购时间和批量的决策120

二、采购批量的决策124

第五节 采购价格决策129

一、影响价格的因素129

二、采购价格决策的过程132

三、采购价格决策时应注意的问题134

第五章 采购与供应链管理138

第一节 采购部门在供应链上的地位138

一、供应链与供应链管理138

二、采购部门在供应链管理中的地位140

三、供应链的种类141

第二节 供应链管理模式下的采购142

一、传统采购的特点143

二、供应链管理模式下采购的特点145

三、实现供应链管理模式下的采购应具备的条件146

四、供应链管理模式下的供应商管理147

五、供应链管理模式下的准时采购151

第三节 采购部门与企业内部各部门的关系152

一、各部门对采购的态度152

二、采购部门与企业内部各部门的关系153

第六章 采购绩效考核与评估157

第一节 采购绩效考核指标157

一、采购绩效考核与评估的目的157

二、采购绩效考核指标159

第二节 采购绩效考核的内容162

一、采购人员的绩效考核162

二、采购成本的绩效考核173

三、绩效改进183

第三节 采购系统评估188

一、采购系统评估的内容188

二、采购自我评估的内容190

第七章 采购业务现代化200

第一节 采购业务流程200

一、请购200

二、采购201

三、询价、招标201

四、报价、投标201

六、开标202

七、采购方式202

五、审查202

八、核定203

九、订购203

十、交货203

十一、验收204

十二、付款与结案204

第二节 采购信息系统现代化205

一、采购业务操作系统206

二、采购业务管理系统206

三、电子商务系统206

附录1 国有工业企业物资采购管理暂行规定221

附录2 关于贯彻执行《国有工业企业物资采购管理暂行规定》有关问题的通知 国经贸企改［1999］308号226

参考文献228

后记230