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目录2

第一篇 多种经营2

第一章 经营多样化2

一、农村农业生产多种经营的启示2

二、工矿企业经营向着多样化发展3

三、第三产业的加速发展4

四、多样化经营5

五、企业多样化经营探秘6

案例1．农民致富之路——新沂市发展多种经营的调查10

案例2．江西铜业公司多种经营的概况及其发展12

案例3．统一企业公司的多角化经营15

第二章 多种经营战略与抉择19

一、多种经营战略的特征19

二、市场细分化与多样化经营策略21

三、“分兵出击，各个击破”26

四、矿山企业多种经营方向的抉择29

五、老企业的振兴发展之路34

案例4．日本企业在改变经营策略40

案例5．奔驰集团的“奔驰”策略41

案例6．跳出煤矿圈，走向大市场42

第三章 有色金属矿山企业多种经营44

一、多种经营发展现状44

二、多种经营效果的总体评价47

三、多种经营项目基本成功的典型和失误的原因48

四、多种经营产业开发分析53

五、多种经营是矿山开发的一项基本策略58

六、以资源综合开发和市场需求为取向，大力发展矿山多种经营60

第二篇 转产分流63

第四章 企业转产、分流、合并与破产63

一、企业剥离、转产与分流63

二、企业发展进程中的兴衰抉择65

三、企业转产、合并、分立、破产原因分析70

四、企业濒临破产倒闭的拯救73

五、企业转产策略研究75

六、企业转产形式80

案例7．分路突围绝处逢生82

案例8．超前发展充满活力84

案例9．选准项目进入市场85

案例10．矿山变成了动植物王国86

第五章 矿山企业转产分流88

一、有色金属矿山企业的转产分流88

二、煤矿企业的转产分流99

案例11．内找矿源外开财源109

案例12．浒坑矿“三三制”转产分流111

案例13．创建“内部特区”探索衰老矿振兴之路113

案例14．开发骨干项目，推进转产分流117

第六章 企业转产分流、多种经营经验120

一、钢铁企业经验——武钢、昆钢120

二、有色金属矿山企业经验——铜陵公司、华铜铜矿、柴河铅锌矿、新晃汞矿、荡坪钨矿127

三、煤炭企业经验——山东煤管局、坊子、杨庄、柴里、五寺庄、山家林煤矿、兖州煤机厂147

第三篇 转产分流、多种经营的管理162

第七章 现代企业制度与多种经营、企业转产分流的管理162

一、现代企业制度及其特征162

二、多种经营与转产分流要用现代企业制度来规范165

三、企业集团是多种经营企业群体最佳的管理体制168

四、江西铜业公司多种经营管理体制的研究177

五、国外企业集团的启示201

案例15．多种经营应纳入企业经营目标管理215

第八章 转产分流、多种经营与产品开发217

一、开发、创新是企业发展壮大的催化剂217

二、产品开发、创新要突出一个“新”字219

三、争先、创新、开发，出奇制胜222

四、改进换代，推陈出新224

案例16．北大方正集团起飞的奥秘226

案例17．“变与不变”的策略228

案例18．经营观念的创新命题——鲁冠球访问录230

案例19．产品常新企业长盛232

第九章 转产分流、多种经营与第三产业235

一、三次产业的划分与第三产业的战略地位235

二、我国第三产业的现状及前景展望239

三、加快发展第三产业的主要政策措施243