危机下，领导怎么办【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

危机下，领导怎么办PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 危机领导者的关键特征1

危机领导才能排序1

危机领导者是被内在激励了的3

危机领导者坚持持续不断地学习5

危机领导者愿意把风险和他们的追随者们共享5

危机领导者和他们的追随者拥有同样的生活方式，没有特殊8

危机领导者自身拥有强大的能力，同时善于激发追随者，赢得高度信任和忠诚11

能力在危机下尤为关键11

危机下要求领导者和追随者之间相互信任14

危机下要求领导者和团队之间互相忠诚18

审视你自身的领导才能20

总结22

第2章 危机领导者的经验25

从交易型领导转变成改变型领导25

商界领袖从危机领导者身上能够学到什么27

经验一：激励和学习一起发力时，效力最大29

经验二：分担风险能够加强可信度并能够提高领导者在危机下的效能31

经验三：你的生活方式告诉了追随者你的价值观是什么35

经验四：开发能力的时候，你也在开发信任和忠诚42

经验五：极端的危机，不论是对公司还是对个人，都能揭示出领导者和追随者真实的性格特征43

经验六：你的履历和家世都是没用的47

经验七：利用你自身的品质改变生命或让你的行动激发大家49

经验八：领导力有效性是跟情景有关的53

经验九：最好的领导者是想成为充满激情的领导者57

如何将危机领导力运用到你的组织中60

总结61

第3章 危机领导力模式65

界定真正领导力66

危机领导力模式是基于价值观的吗68

任何时候都要认识到人类生命的内在价值71

危机领导者的性格：予他人以目标、动机和方向72

危机领导力对领导人发展有何意味74

将理论应用到实际工作中去：危机领导者的发展75

教导未来领导者养成与追随者相同的生活方式91

开展挑战生理的训练项目92

常规的领导者发展模式已经落后了吗93

一种鼓舞人心的领导者培养方法95

如何在你的组织里培养未来的领导者102

总结103

第4章 从危机中学习情绪、恐惧和领导力105

探测危机下恐惧的深度106

危机下为什么要平复情绪115

控制情绪不是危机下领导者的好策略116

放下身段做领导117

领导者应该怎样处理和克服恐惧119

推卸责任的危险：指责不是一种有效的领导方法122

失败主义的危险：放弃不是好的领导方法126

如何处理危机下的情绪127

总结129

第5章 在不幸中领导：学会应对损失133

死亡环境下领导的要点：表示尊重136

如何处理死亡事件137

告诉下属，什么事你必须立刻知道137

不幸发生时优秀领导力的价值149

当团队发生不幸时，你如何进行领导153

总结154

第6章 建立培养领导者的团队155

团队对培养未来领导者具有特殊的价值156

在团队中学习领导力：不是公平竞争，而是吸取危机经验157

危机领导力的实验室158

西点军校如何选择学员领导人161

怎样组建一个精英团队164

精英团队的领导培养者170

团队发展和体制阻力183

以极端方式建设领导培养者团队185

总结187

第7章 危机领导者的体力发展要求191

身体状态良好是领导者的优势之一193

危机领导者需要随时都保持身体状态良好194

优秀领导者身体素质的三个特征196

把力量、平衡性和灵活性结合起来完成你的身体锻炼202

结论205