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第一章 航道班组管理概论2

第一节 班组的概念2

一 班组的概念2

二 班组的构成条件3

三 班组的产生3

四 班组的分类4

五 班组的特点5

六 班组的地位和作用5

第二节 班组管理7

一 班组管理的性质7

二 班组管理的对象7

三 班组管理的职能8

四 班组管理的任务9

五 班组现代管理思想9

第三节 航道班组的性质12

一 航道班组12

二 航道班组的性质和特点12

第四节 航道班组分类15

一 航道班组一般分类15

二 航道复合班组18

第五节 航道班组管理19

一 航道班组管理的含义19

二 航道班组管理的目的19

三 航道班组管理的任务20

第六节 如何学好班组管理21

第二章 航道班组管理的基础工作26

第一节 搞好原始记录26

一 原始记录的内容26

二 做好原始记录的基本原则和要求27

三 做好原始记录的管理工作28

四 航道班组常用的几种原始记录表格参考格式29

第二节 加强定额管理49

一 定额概念和制定的要求49

二 定额的种类50

三 搞好班组定额管理51

第三节 建立和健全各项规章制度53

一 生产方面的制度54

二 技术方面的制度54

三 经济方面的制度55

第四节 做好计量工作55

一 做好航道生产方面的计量工作56

二 做好物资方面的计量检验工作57

三 建立健全计量工作制度57

四 做好计量器具的定期检定和保养工作57

第五节 抓好基础教育工作58

第三章 航道班组生产管理60

第一节 航道班组生产作业计划的编制60

一 作业计划的作用60

二 作业计划编制的基本内容和方法61

第二节 航道班组生产作业准备65

一 生产思想准备65

二 生产组织准备65

三 生产计划落实66

四 图表管理准备66

第三节 航道班组生产中途管理71

一 中途管理的内容71

二 中途管理的方法71

第四节 航道班组生产的现场管理72

第五节 航道班组生产技术管理73

一 技术标准73

二 技术标准在生产中的重要作用75

三 航道班组技术管理的任务76

第六节 航道班组生产安全管理78

一 生产安全管理的意义78

二 安全管理内容79

三 安全管理基本制度80

第七节 航道班组生产总结84

第四章 航道班组目标管理86

第一节 目标管理概述86

一 目标管理概念86

二 目标管理的发展87

三 目标管理的基本特点87

四 目标管理实施的条件和基础工作88

第二节 航道班组的目标管理89

第三节 目标管理的实施91

一 目标管理计划的制定91

二 目标管理的实施99

三 目标的成果考核和评价100

第五章 航道班组全面质量管理106

第一节 全面质量管理的概念106

一 质量管理的重要性106

二 质量管理的发展阶段107

三 全面质量管理的含义108

四 全面质量管理的基本思想和特点110

第二节 全面质量管理的方法和步骤112

一 全面质量管理的基础工作112

二 建立质量保证体系113

三 全面质量管理方法和步骤117

第三节 航道班组质量管理与实例121

一 建立航道班组质量管理（QC）小组121

二 航道班组质量管理举例125

三 航道班组质量管理常用图表132

第六章 航道班组劳动管理136

第一节 劳动管理的意义和特点136

一 劳动管理的意义137

二 劳动管理的特点136

第二节 航道班组劳动管理的内容139

一 班组劳动定员139

二 班组劳动分工140

三 班组劳动定额管理与考勤制度144

四 班组劳动保护142

五 班组劳动纪律144

第七章 航道班组财物管理146

第一节 航道班组财务管理146

一 航道班组备用金来源146

二 备用金的用途147

三 备用金管理147

第二节 航道班组的物资管理148

一 物资计划149

二 物资保管151

三 物资节约155

第三节 航道班组设备工具管理156

一 设备工具管理的作用156

二 设备管理内容157

三 设备保养158

四 工具管理159

第八章 航道班组经济责任制和经济核算162

第一节 经济责任制的概念和原则162

一 经济责任制一般概念162

二 实行经济责任制的基本原则163

三 实行经济责任制的要求164

第二节 经济核算的概念和要求165

一 经济核算的一般概念166

二 经济核算与经济责任制的关系166

三 经济核算的基本要求166

第三节 当前企业班组经济责任制和经济核算167

一 企业班组经济责任制的形式168

二 企业班组经济核算的内容和方法169

第四节 航道班组经济责任制和经济核算172

一 航道班组经济责任制形式172

二 航道班组经济核算的准备工作174

三 航道班组经济核算的内容和方法175

第五节 班组经济活动分析179

一 班组经济活动分析的形式179

二 班组经济活动分析的内容和方法180

第九章 航道班组思想政治工作184

第一节 新时期的思想政治工作184

一 新时期思想政治工作的意义184

二 新时期思想政治工作的特征185

三 新时期思想政治工作的目的186

第二节 航道班组思想政治工作的基本特点187

一 人员构成特点188

二 环境特点189

三 生产工作特点189

四 社会生活特点189

五 工作时间和气候特点190

第三节 班组思想政治工作的基本心理规律191

一 从思想到行动的规律191

二 个体心理规律192

三 团体心理规律197

第四节 航道班组思想政治工作的原则和基本内容200

一 航道班组思想政治工作一般原则200

二 航道班组思想政治工作基本内容201

第五节 航道班组思想政治工作一般方法203

一 端正方向、启发诱导204

二 理解关心，动之以情、晓之以理205

三 抓活学习，寓教于日常活动之中205

四 抓重点，开展群众自我教育206

第十章 航道组班建设208

第一节 航道班组建设概述208

一 加强班组建设的重要性208

二 班组建设的目的和内容209

三 班组建设的形式210

第二节 提高班组成员的素质211

一 素质的含义211

二 航道班组的素质213

三 努力提高班组成员的素质213

四 提高班组成员素质的途径216

第三节 航道班组文明生产220

一 文明生产的含义220

二 文明生产的内容221

三 航道班组的环境文明222

第四节 航道班组劳动竞赛226

一 开展劳动竞赛的作用226

二 航道班组劳动竞赛的内容227

三 航道班组劳动竞赛的基本条件227

四 航道班组劳动竞赛的实施228

第五节 怎样当好航道班组长232

一 正确认识班组长的地位和作用232

二 航道班组长应具备的素质233

三 班组长的基本职责和权力234

四 航道班组长的工作方法235