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Ⅰ 招兵买马3

第一章 为招兵买马做好准备3

关键准备步骤之一：知晓大部分人更愿意为小公司效力的意愿4

关键准备步骤之二：确定自身需求8

关键准备步骤之三：准确认清现实状况12

关键准备步骤之四：完善职位描述13

招募准备期的最后箴言17

第二章 物色最佳人选19

大面积撒网20

传统招聘资源22

先进招聘手段28

长期规划：构建员工链32

现在，你已经远远领先于竞争对手了35

第三章 筛选候选人36

第一步：简历筛选——确定应聘者可供备选38

第二步：电话筛选——确定应聘者合格42

第三步：面谈筛选——确定竞聘者能与公司和谐共荣45

回归本色51

第四章 确定最佳团队成员52

确认52

深入调查55

决策时刻59

第五章 将心仪人才纳入门下63

你能提供的薪酬是多少？64

装点门面66

结束招聘69

如果遭到拒绝70

锁定目标人选的决定70

正式纳入门下73

安排一场出色的参观78

最后，庆祝吧！80

Ⅱ 组建团队83

第六章 多样化个体组成的团队83

这是一个关于类型的问题84

创造者85

深思熟虑者88

连结者90

施令者93

那又怎么样呢？96

因人制宜，加强人际关系96

求同存异，雇用合格员工98

互相尊重，建立优势团队98

善解人意，领导强大团队99

第七章 分享共同文化100

文化是如何产生的？100

建立文化的工具103

第八章 共同工作111

塑造团队111

把他们作为一个团队来授权117

处理矛盾119

鼓励领头羊121

第九章 树立目标123

任务陈述124

让任务陈述在目标制定中鲜活起来126

一个有意义的目标128

第十章 诚信团队的建成129

真正的道德困境130

错误的道德决策工具133

坚持诚信136

重视承诺137

志同道合137

公之于众138

放大后果138

倾诉138

Ⅲ 维护团队146

第十一章 团队消磨的巨大损失146

财产流失148

对公司运营的影响151

对客户的影响153

智力资本流失154

让我们看看员工更替带来的最小损失155

为什么这至关重要155

你也可以从中获益156

故事的结尾157

第十二章 维持团队的四大支柱158

支柱1：发现需求并满足需求158

支柱2：一个萝卜一个坑163

支柱3：分配一个合格的老板166

支柱4：开发团队维护氛围168

深入剖析173

关注个体174

第十三章 满足职业需求176

稳固的酬劳178

把金钱视为团队维护的万灵丹180

换一个角度181

奖金181

让薪酬方案简单又振奋人心183

福利183

培训190

提供一个安全的工作场所190

无骚扰区域191

铁饭碗192

第十四章 满足事业需求195

社区认同需求195

与老板的关系196

与同事的关系197

个人理想实现的需求199

个体价值200

为自然场景排好时间202

鼓励同事认可202

帮助员工成长204

满足职员需求的终极目标207

第十五章 坚持并反击209

认识到潜在危险210

保留那些能够保留的211

用蝴蝶策略应对员工辞职216

把前任雇员视为工友217

余论：逐个击破219

以“我”为本，建设“团队”219

你不是迈克尔220

跨出方框思考220

我喜欢的一条真理221