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目录3

自序3

招标投标篇3

一、招标投标要以营造竞争环境和优选承包人为目标3

二、业主在招标投标过程中应发挥竞争和优选的主导作用17

三、项目法人要把真实的思想在招标文件中表达清楚20

四、招标文件的语言、文字必须严明22

五、招标文件中合同条件的拟订24

六、要认真进行现场考察和参加标前会议29

七、业主莫把风险推给承包商31

八、大中型水利工程的招标投标34

九、监理招标之我见50

合同管理篇57

十、我是怎样当总监的57

十一、工程施工质量的控制及等级评定65

十二、工程师要有自己的质量检验实验室74

十三、工程材料的供应与管理76

十四、承包工程中同期记录表格的设计79

十五、进度会议的纪要方法88

十六、不要轻易使用暂时停工的合同条款94

十七、如何进行施工图纸的提供和变更95

十八、地质工程师应注意承包商对超挖的论证99

十九、地质素描也要为商务服务100

二十、证书与支付的管理102

二十一、信函的参考格式106

二十二、财务处长和总经济师是合同管理最好的当家人120

二十三、变更也是有限度的122

二十四、变更估价125

二十五、M.M.法在索赔计算中的应用129

二十六、保险是风险的最好归宿——一个沉痛的教训134

二十七、只有工程师才有使用合同中必然隐含的权力136

二十八、这也是合同管理137

二十九、“理”在合同条件里139

三十、工程师应当学点法律基础知识141

三十一、DRB及其效果143

案例一 争议评审团对当地劳务调差的建议145

案例二 DRB对导流洞开挖与支护争议的建议155

案例三 争议评审团对明挖断层带开挖计量和支付潜在争议的建议168

附件一 业主与Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标承包商四方协议176

附件二 争议的解决180

附件三 关于争议评审团成员的聘任信函182

三十二、使用M.M.法和同期记录为工程争议仲裁裁决的依据188