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1　编制说明及依据3

1.1　编制说明3

第一篇　工程总承包项目管理实务3

1.2　编制依据4

2　工程概况7

2.1　工程范围7

2.2　工程实体7

2.3　相关单位和人员10

2.4　外部自然环境10

2.5　总体环境和限制条件分析10

2.6　其他10

3.1　总承包项目管理目标11

3.2　总承包实施策略11

3　项目管理目标及实施11

3.3　总承包项目管理工作计划12

3.4　总承包项目管理基本流程设计15

4　项目目标（任务）分解17

5　项目组织结构19

5.1　部门设置19

5.2　人员配备20

5.3　制度建设21

6　项目设计管理22

6.1　项目设计任务概况22

6.2　设计管理的组织机构22

6.3　设计计划的编制22

6.4　设计控制23

6.5　设计与现场的沟通25

7.1　项目采购计划27

7.2　项目采购程序及流程27

7　项目采购管理27

7.3　供应商的选择与评价28

8　项目分包管理29

8.1　专业／劳务分包队伍的选择和进场准备29

8.2　分包工程的招标和进场计划29

8.3　专业／劳务分包队伍进场要求30

8.4　项目专业／劳务分包清单31

8.5　专业／劳务分包方的评价与选择32

8.6　对进场劳务／专业分包方的验证32

8.7　专业／劳务分包人员的教育培训32

8.8　过程的动态管理与考核33

8.9　分包管理办法34

8.10　分包结算管理39

9.1　合同管理流程40

9　合同管理40

9.2　项目合同清单42

9.3　合同管理制度及责任人42

9.4　项目合同的签署42

9.5　项目合同实施管理43

9.6　签证管理一般规定44

9.7　对分包人签证44

9.8　对材料供应商、租赁商的签证48

9.9　合约资料管理48

10　项目进度管理50

10.1　项目进度目标及总进度计划50

10.2　项目进度管理制度及责任体系50

10.3　项目工期控制点（里程碑节点）50

10.4　进度保证措施51

10.5　进度计划的实施51

10.6　进度计划的检查与调整52

10.7　项目进度的考核53

11　项目质量管理54

11.1　质量管理组织机构及职责54

11.2　质量计划的编制54

11.3　过程控制54

11.4　工程验收57

12　项目职业健康安全与环境管理58

12.1　项目职业健康安全与环境管理目标58

12.2　项目职业健康安全与环境管理组织机构及职责58

12.3　危险源、环境因素辨识58

12.4　重大危险源、重大环境因素清单59

12.5　项目职业健康安全与环境控制措施59

12.6　应急准备及响应60

12.8　项目职业健康安全与环境信息交流61

12.7　项目职业健康安全与环境管理的监测与测量61

12.9　受控文件清单62

13　项目资源管理63

13.1　劳动力管理63

13.2　物资管理64

13.3　机械设备管理64

13.4　资金管理65

13.5　技术管理65

14　项目实施的交叉管理67

14.1　设计、采购、施工、试运行的接口管理67

14.2　施工交叉管理68

14.3　穿插和配合施工68

15　项目成本管理70

15.1　项目责任成本的确定70

15.2　《总承包项目管理目标责任书》的签署71

15.4　责任成本测算和费用组成及计算方法72

15.3　项目管理目标责任书应包括的内容72

15.5　项目责任成本的分解75

15.6　项目责任成本的控制79

16　项目结算管理82

16.1　工程价款结算82

16.2　中间结算与中间计量82

16.3　与分包方最终结算84

16.4　与业主的最终结算87

16.5　工程价款调整和变更管理90

16.6　结算工作奖、罚规定91

17　项目信息管理92

17.1　项目信息管理组织机构92

17.2　项目信息管理流程92

17.3　项目信息的内容92

17.4　项目信息管理计划93

17.6　项目与企业管理层的信息传递94

17.5　项目信息管理的实施94

17.7　项目信息安全及保密95

18　项目风险管理96

18.1　风险管理体系及计划96

18.2　风险分析96

18.3　风险应对98

18.4　风险控制99

19　项目CI管理100

19.1　项目CI目标100

19.2　总承包项目经理部CI领导小组及制度建设100

19.3　现场CI实施100

20　行政办公管理101

20.1　项目文件管理101

20.2　项目档案管理101

20.4　外部组织关系协调102

20.3　会议102

21　与业主、监理单位等合作单位的配合措施103

21.1　总承包方的责任103

21.2　总承包方与业主、监理单位关系103

21.3　总承包方与业主的配合措施103

21.4　总承包方与监理的配合措施104

21.5　总承包与设计单位的配合措施105

21.6　与供应商关系的协调105

22　项目试运行107

22.1　项目试运行内容及要求107

22.2　试运行组织机构107

22.3　试运行计划107

22.4　试运行实施108

23　项目考核评价109

23.1　项目考核评价实施109

23.2　项目考核计划110

23.3　绩效考核与兑现111

23.4　考核评价组织111

23.5　考核评价结果112

24　持续改进113

25　回访保修114

第二篇 工程总承包项目管理方案编制实例117

1　工程概况117

1.1　工程位置117

1.2　工程概述117

1.3　工程施工范围117

1.4　施工总承包管理的重点和对策118

1.5　总承包的重要性118

2　总体策划及部署119

2.1　施工总承包管理原则、方法119

2.3　施工总承包管理策划原则和依据120

2.2　实施施工总承包管理策划的意义120

2.4　施工总承包管理策划的内容121

3　施工总承包目标策划123

3.1　总目标123

3.2　工期目标123

3.3　质量目标123

3.4　安全及文明施工目标123

3.5　环境保护目标123

3.6　科技管理目标123

4　总承包管理组织机构124

4.1　施工总承包组织机构的设置124

4.2　施工总承包项目组织机构124

4.3　组织机构和人员的配备及主要职责124

5.1　施工进度计划131

5　总承包计划的策划131

5.2　劳动力安排计划132

5.3　施工机械进场及保证措施133

5.4　指定分包工程／专业设备供应商招标计划及进场计划138

5.5　施工用水用电计划140

5.6　工程资金使用计划141

6　对专业分包的管理措施143

6.1　施工进度计划编制管理143

6.2　施工进度计划控制管理143

6.3　技术管理144

6.4　质量管理147

6.5　安全管理148

6.6　文明施工CI形象达标149

6.7　机具设备管理150

6.8　材料管理制度150

6.9　现场水电管理152

6.10　文件和资料管理153

6.11　穿插和配合施工155

6.12　治安保卫、消防156

6.13　合同和预决算管理158

6.14　竣工及验收158

7　施工总平面布置管理160

7.1　总则及目前现状160

7.2　施工场道160

7.3　现场围蔽161

7.4　临时设施162

7.5　施工机械布置164

7.6　临时水电布置164

7.7　现场临时用电设施165

7.8　施工平面布置管理180

8　工程成本控制管理181

8.1　工程成本及造价管理181

8.2　降低工程成本的技术组织措施181

9　与业主、监理及设计单位的配合措施184

9.1　施工总承包方的责任184

9.2　施工总承包方与业主、监理单位及设计单位关系184

9.3　施工总承包方与业主的配合措施184

9.4　施工总承包方与监理的配合措施185

9.5　施工总承包与设计单位的配合措施186

10　对专业分包工程管理范围及服务承诺187

10.1　专业分包工程的分类和范围187

10.2　施工总承包对指定分包工程／专业设备供应商的管理187

10.3　施工总承包对业主指定分包／专业设备供应商的服务188

11.3　确保工程工期的技术组织措施192

11.2　主要工期控制点192

11.1　施工总工期192

11　工期管理保证措施192

11.4　影响工期的主要问题及解决问题的技术组织措施194

11.5　对指定分包／专业设备供应商的工期管理195

12　质量保证措施197

12.1　质量管理体系197

12.2　工程项目质量目标设计204

12.3　工程质量保证系统流程204

12.4 工程项目质量基础管理204

12.5　工程项目质量管理措施207

12.6　确保工程结构及观感质量的技术要求和措施212

12.7　鲁班奖工程质量创优计划219

13.3　安全管理体系226

13.2　管理方针226

13.1　安全管理226

13　安全管理及安全保证措施226

13.4　安全防护措施230

13.5　指定分包／专业设备供应商的安全管理241

14　文明施工及环境保护的管理243

14.1　文明施工243

14.2　现场消防保卫管理245

14.3　环境保护措施及方案252

第三篇 工程总承包项目管理有关部门及人员管理职责263

1　部分定义263

2　项目经理部管理职责和权限265

3　成本管理职责271

4　质量、安全、环境管理职责及权限279

5　物资、设备管理流程284

6　招标管理流程285

7　档案分类286