小理论，大管理 管理者不可不学的33条管理法则【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章　理论中的用人之道1

第一节　鲦鱼效应：领导者要当最明智的鲦鱼1

在用人中的作用1

案例一：首领明智而强健，GE因之无敌2

案例二：首领昏了头，“巨人”也会摔倒3

具体的应用和需注意的地方4

带给领导者的启发、警示和教训5

第二节　马蝇效应：加强员工主动性和创造性7

在用人中的作用8

案例一：“精英马蝇”如何安排8

案例二：小功即奖，促进进步9

具体的应用和需注意的地方10

带给领导者的启发、警示和教训12

第三节　鲶鱼效应：每个人都需要相应的激励13

在用人中的作用14

案例一：力排众议用陆逊，东吴政权保平安15

案例二：鲁能引进核心球员，压力促成“双冠王”16

具体的应用和需注意的地方16

带给领导者的启发、警示和教训18

第四节　牢骚效应：改变你的用人现状20

在用人中的作用21

案例一：鼓励员工发牢骚，松下长盛不衰21

案例二：领导无视牢骚，公司最终倒闭22

具体的应用和需注意的地方23

带给领导者的启发、警示和教训25

第五节　美即好效应：不可从属于自我感觉27

在用人中的作用28

案例一：罗顿因丑而死，孔子失之子羽28

案例二：“丑即差”惹官司30

具体的应用和需注意的地方31

带给领导者的启发、警示和教训33

第六节　蘑菇效应：注意选拔新人中的人才36

在用人中的作用36

案例一：重视“蘑菇”存在，发现拔尖人才36

案例二：忽视“蘑菇”存在，造成人才断层37

具体的应用和需注意的地方38

带给领导者的启发、警示和教训41

第七节　木桶效应：短板一定要解决43

在用人中的作用44

案例一：强者胜出，劣者淘汰44

案例二：留住关键人才，通用终成世界第一45

具体的应用和需注意的地方46

带给领导者的启发、警示和教训50

第二章　理论中的用权方法53

第一节　蝴蝶效应：当心不易察觉的致乱因素53

在用权中的作用54

案例一：克罗克锯掉椅背，麦当劳“站”了起来54

案例二：蔡桓公小病不治终亡身55

具体的应用和需注意的地方56

带给领导者的启发、警示和教训58

第二节　避雷针效应：善疏则通，能导必安60

在用权中的作用61

案例一：龙永图知人善任巧排工作压力61

案例二：沟通顺畅，员工视公司为家62

具体的应用和需注意的地方63

带给领导者的启发、警示和教训65

第三节　犬獒效应：培养竞争机制67

在用权中的作用67

案例一：台湾电脑厂商不擅竞争终败落68

案例二：实行高度授权，建立竞争机制69

具体的应用和需注意的地方70

带给领导者的启发、警示和教训72

第四节　艾奇布恩定理：打造领导力，提高影响力73

在用权中的作用74

案例一：人情是好雨，润物于无声74

案例二：忘记员工姓名，导致人财两空76

具体的应用和需注意的地方76

带给领导者的启发、警示和教训79

第五节 山大王法则：明确目标与合作原则81

在用权中的作用81

案例一：《水浒传》中的“山大王法则”82

案例二：伊利“山大王法则”催生蒙牛82

具体的应用和需注意的地方84

带给领导者的启发、警示和教训86

第三章　理论中的决策艺术88

第一节　墨菲定律：凡事都有可能变糟糕88

在决策中的作用89

案例一：百事可乐调整策略预防末日危机89

案例二：海尔6S战略追求卓越90

具体的应用和需注意的地方91

带给领导者的启发、警示和教训94

第二节　隧道视野效应：小心决策时的短视96

在决策中的作用96

案例一：拥有卓越见识，摩根成为富豪97

案例二：缺乏足够远见，麦当劳拱手送人98

具体的应用和需注意的地方99

带给领导者的启发、警示和教训100

第三节　权威暗示效应：迷信则轻信，盲目必盲从102

在决策中的作用103

案例一：敢于挑战权威，却成得力助手103

案例二：“股神”也是人，迷信被套牢104

具体的应用和需注意的地方105

带给领导者的启发、警示和教训107

第四节　波克定理：无摩擦便无磨合，有争论才有高论108

在决策中的作用109

案例一：争论出真知，争论少失误109

案例二：我行我素，苹果因之败落110

具体的应用和需注意的地方111

带给领导者的启发、警示和教训113

第五节　韦奇定理：众说纷纭最易误导人115

在决策中的作用116

案例一：坚定信念，黑面包做出大生意116

案例二：有志者事竟成，苦心人天不负117

具体的应用和需注意的地方118

带给领导者的启发、警示和教训121

第六节　不值得定律：勇于放弃也是智慧122

在决策中的作用123

案例一：关键的选择成就了李开复124

案例二：从业非所愿，成功亦苦恼125

具体的应用和需注意的地方125

带给领导者的启发、警示和教训127

第四章　理论中的协调方法129

第一节　氨基酸组合效应：管理，赢在和谐129

在管理中的作用129

案例一：创造和谐，赢得成功130

案例二：偏重技术忽略市场，铱星公司最终倒闭131

具体的应用和需注意的地方131

带给领导者的启发、警示和教训134

第二节　米格25效应：整体好，才是真的好135

在管理中的作用136

案例一：为什么“团体篮球”是制胜法宝136

案例二：百万富翁为微软努力工作137

具体的应用和需注意的地方138

带给领导者的启发、警示和教训140

第三节　机器磨合效应：团队讲究的是配合默契141

在管理中的作用142

案例一：巧磨合，“中外联姻”优势互补142

案例二：索尼巧用“熄火法”化解内部矛盾143

具体的应用和需注意的地方144

带给领导者的启发、警示和教训146

第四节　波特定理：批评要使人心悦诚服148

在管理中的作用148

案例一：松下直言不讳，以理服人149

案例二：反思自我，错误其实往往就在自身149

具体的应用和需注意的地方151

带给领导者的启发、警示和教训152

第五节　定位效应：员工需要确定自己的被管理角色154

在管理中的作用155

案例一：石油大亨的用人绝招155

案例二：IBM以人为本得人心156

具体的应用和需注意的地方156

带给领导者的启发、警示和教训159

第六节　洛伯定理：有效管理就不必监督160

在管理中的作用161

案例一：松下幸之助用人不疑建新店161

案例二：福布斯高度授权得大发展162

具体的应用和需注意的地方163

带给领导者的启发、警示和教训165

第七节　彼得原理：人尽其用，各司其职168

在管理中的作用168

案例一：管理用人也要能量体裁衣169

案例二：索尼以内部跳槽制选人才170

具体的应用和需注意的地方171

带给领导者的启发、警示和教训173

第八节　酒与污水定律：要防止小因素毁坏大局面175

在管理中的作用175

案例一：马刺选用刺头，吃尽无限苦头176

案例二：克罗克及时剔除犯规者176

具体的应用和需注意的地方177

带给领导者的启发、警示和教训180

第九节　破窗理论：领导者要防微杜渐181

在管理中的作用182

案例一：春兰靠“铁血政策”发展壮大182

案例二：海尔实行“OEC”工作方式防微杜渐183

具体的应用和需注意的地方184

带给领导者的启发、警示和教训187

第五章　理论中的经营方略189

第一节　达维多夫定律：经营离不了开辟新领域189

在经营中的作用189

案例一：联想创新销售终成世界500强190

案例二：以点攻面，成就诺基亚190

具体的应用和需注意的地方191

带给领导者的启发、警示和教训193

第二节 自吃幼崽效应：战胜自己的弱点，才有更好的进步195

在经营中的作用196

案例一：吉列百年不败的秘诀196

案例二：佳都“自吃幼崽”迅速崛起197

具体的应用和需注意的地方198

带给领导者的启发、警示和教训200

第三节　马太效应：赢家才能通吃202

在经营中的作用203

案例一：元通嘉泰的“滚雪球”式发展203

案例二：腾讯抢占市场，奠定网络领头羊位置204

具体的应用和需注意的地方204

带给领导者的启发、警示和教训206

第四节　路径依赖定理：警惕经营的惯性208

在经营中的作用209

案例一：戴尔建立新路径，开创直销模式209

案例二：王老吉打破路径依赖，重塑市场形象210

具体的应用和需注意的地方211

带给领导者的启发、警示和教训213

第五节　零和游戏原理：遵守规则才能双赢215

在经营中的作用216

案例一：美国航空业市场惨败之因216

案例二：靠“共生法则”共赢的“立体声友伴”217

具体的应用和需注意的地方218

带给领导者的启发、警示和教训220

参考文献222

后记224