供应链 SCM 管理教程 管理导向的价值链、物流管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第五章供应链管理执行1

第一节理解现有供应链2

一、理解内部供应链3

二、理解外部供应链5

三、跨企业供应链8

第二节供应链绩效管理16

一、供应链绩效的时间管理18

二、提高供应链绩效26

三、供应链绩效测量28

四、绩效测量系统的构成35

第三节供应链关系管理59

一、供应链关系概念模型61

二、供应商关系管理78

三、客户关系管理81

第四节供应链预测管理92

一、供应链预测管理的应用93

二、预测的基本组件97

三、预测分析的应用软件98

四、预测分析战略103

五、供应链分析框架104

第五节供应链电子化采购111

一、电子化采购概述112

二、电子化采购流程113

三、协作的电子化采购122

四、电子化采购的阶段性127

五、电子化采购系统的配置127

六、电子化采购管理的内容129

第六章供应链战略管理149

第一节确定供应链战略目标150

一、供应链管理的“目标”和“目的”151

二、供应链管理的一般目标152

三、供应链可视化对“目标”的重要性153

四、达到供应链战略目标154

五、实现供应链战略的方法157

第二节供应链战略执行164

一、内部供应链评估165

二、优化供应链业务流程166

三、理解供应链模型170

四、避免可能出现的问题173

五、供应链战略执行的过程174

第三节企业间物流管理战略190

一、物流战略的目标192

二、物流战略的主要内容193

第七章构建供应链管理系统215

第一节约束理论216

一、最优生产技术218

二、DBR系统223

三、识别和解决约束的五大步骤225

四、约束理论的思维过程226

五、采用约束理论思考供应链管理230

第二节供应链变革框架241

一、供应链变革的思想242

二、供应链变革的方法244

三、企业系统结构的变革246

第三节SCM项目管理概念257

一、项目管理的概念258

二、构建供应链管理系统的项目管理262

附录1主要资源278

附录2相关资源200个280

后记303