图书介绍

华为的绩效管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

张继辰著著
出版社：深圳：海天出版社
ISBN：9787550715738
出版时间：2016
标注页数：220页
文件大小：22MB
文件页数：227页
主题词：通信－邮电企业－企业管理－深圳市

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图书目录

第一章抓绩效重考核1

第一节绩效考核的必要性3

第二节绩效管理的目的是改善绩效5

第三节绩效管理的激励手段9

第四节绩效管理的导向作用15

第五节考核设定范围要合理18

延伸阅读 IBM绩效管理六项原则23

第二章考核导向体系27

第一节商业价值导向29

第二节责任结果导向39

第三节不以考核为中心47

第四节考核机制倒过来49

链接任正非：华为的薪酬制度要大改54

延伸阅读摒弃“年度”绩效考核60

第三章有目标就有绩效管理63

第一节目标协调一致65

第二节目标要明确具体74

第三节量化考核还是主观评价78

第四节 PBC：目标分解86

第五节目标的后续追踪90

延伸阅读 IBM：以PBC为中心的绩效考核体系95

延伸阅读华为网络产品线总裁辅导下属制定PBC98

延伸阅读绩效目标的制定与分解过程中常存在的误区101

第四章绩效目标沟通103

第一节战略沟通支撑战略实现105

第二节战略沟通工具107

第三节企业文化的目标指引作用112

第五章绩效指标设定123

第一节绩效评估125

第二节关键绩效指标（KPI）128

第三节平衡计分卡（BSC）132

延伸阅读华为360度周边考察134

延伸阅读华为研发部关键绩效指标设定评估表137

延伸阅读华为采购员的绩效考核指标140

第六章绩效应用143

第一节把钱分好：绩效评价145

第二节借助结果：调整员工绩效薪资结构147

第三节根据结果：对员工职务晋升或降级做出判断158

第四节根据结果：末位淘汰170

延伸阅读华为的奖金发放180

链接任正非：关于激励184

延伸阅读 IBM为何用豪华林肯座驾接待新员工？187

第七章绩效反馈189

第一节绩效反馈的作用191

第二节绩效考核结果要公平196

第三节考评效果在沟通200

第四节员工绩效改进计划204

第五节经理人反馈计划210

链接华为MFP的部分场景回放212

延伸阅读绩效优秀的员工为什么跳资源池了？216

参考文献219

后记220