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第一篇　绪论1

第一章　企业战略管理概论1

第一节 企业战略的概念、特征与层次1

第二节 战略管理的本质与作用8

第三节 战略管理过程12

第四节 战略管理理论的演变过程14

第五节 战略管理者与战略性思维17

案例一　透析大公司衰败之病理20

案例二　联邦快递公司的创办者23

第二章　企业使命与战略目标25

第一节 企业使命的内容25

第二节 企业使命的确定29

第三节 商业伦理32

第四节 战略目标的制定34

案例一　松下与松下理念38

案例二　没有理想的企业长不成巨人38

第二篇　战略分析41

第三章　外部环境分析41

第一节 宏观环境分析41

第二节 行业竞争结构分析48

第三节 竞争对手分析53

第四节 外部环境评价分析方法58

案例 解析福布斯中国100首富如何创业62

第四章 内部环境分析65

第一节 资源、能力与竞争优势65

第二节 企业资源分析69

第三节 经营能力分析73

第四节 企业文化分析79

第五节 企业核心能力分析85

第六节 内部环境评价分析方法89

案例 基础管理是缔造联想的基石92

第三篇　战略选择97

第五章　企业成长战略97

第一节 企业成长的途径与成长战略98

第二节 密集性成长战略99

第三节 一体化成长战略101

第四节 多元化成长战略105

第五节 国际化经营战略110

案例一 不同的成长战略 不同的发展结果116

案例二 海尔战略“VS”TCL思维120

第六章 多元化经营公司战略124

第一节 多元化业务组合分析124

第二节 新业务的进入战略129

第三节 企业集团化战略136

第四节 收缩撤退战略140

案例一 通用电气公司的多元化经营142

案例二　首钢集团的管理体制143

第七章　竞争战略145

第一节 成本领先战略145

第二节 差异化战略147

第三节 集中化战略149

第四节 一般竞争战略的选择150

第五节 不同行业环境中的竞争战略153

案例　格兰仕的竞争战略159

第八章　战略制定与选择方法161

第一节 战略制定与选择的一般框架161

第二节 战略匹配方法162

第三节 战略选择168

第四节 战略方案设计173

案例　海尔能够成为三星吗？175

第四篇　战略实施178

第九章　战略与组织结构178

第一节 战略与组织结构的关系178

第二节 组织结构的基本类型182

第三节 组织结构的变革趋势187

案例　破解事业部制“方程式”194

第十章　企业战略实施197

第一节 战略计划系统设定197

第二节 资源配置的优化202

第三节 组织结构的战略调整205

第四节 企业文化与战略的匹配208

第五节 战略实施中的领导作用213

案例 麦肯锡的7S模型216

第十一章　企业战略控制219

第一节 战略控制概述219

第二节 战略控制过程223

第三节 战略控制方法229

第四节 平衡计分卡制度232

第五节 企业战略变革239

案例一 APEX公司的追踪控制247

案例二 惠普与实达变革比较248

参考文献251