实用医药企业生产经营管理学【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

实用医药企业生产经营管理学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　企业管理基本原理1

第一节　管理原理概述1

一、管理的二重性原理1

二、管理的系统原理2

三、管理的调节原理4

四、管理的人本原理6

五、管理的统一原理6

第二节　管理理论的发展7

一、古典管理理论7

二、近代管理理论11

三、现代管理理论12

四、当代管理理论进展17

第三节　企业管理的概述19

一、管理与企业管理19

二、企业与企业管理19

三、企业管理实践发展趋势21

四、企业管理的职能22

第四节　社会责任与管理道德31

一、社会责任31

二、管理道德33

第二章　企业决策管理36

第一节　企业决策管理的基本理论36

一、企业决策管理的概念36

二、企业决策的内容36

三、企业决策程序40

四、企业决策的影响因素42

第二节　企业决策的分类与方法44

一、决策的分类44

二、企业决策的策略45

三、决策方法47

四、决策支持系统54

第三节　企业决策风险管理57

一、决策风险的认识58

二、风险决策的认知偏差58

三、决策风险管理60

第四节　企业决策管理规范化的实施标准63

一、国家宏观政策信息系统63

二、市场环境信息系统64

三、内部经营信息系统65

四、战略规划和经营方针设计系统66

五、经营策略决策系统66

六、年度计划决策系统67

七、具体实施方案设计系统68

八、人事管理决策系统68

案例：69

第三章　医药企业生产计划和控制74

第一节　医药企业的生产74

第二节　药品生产企业生产前准备76

一、生产企业的建立76

二、生产前的准备76

三、生产现场的5S管理84

第三节　医药企业生产计划85

一、生产计划工作的内容86

二、生产计划的分类87

三、生产计划的编制步骤和方法88

第四节　综合生产计划与主生产计划91

一、综合生产计划91

二、主生产计划93

第五节　生产能力计划97

一、生产能力97

二、生产能力计划100

三、生产能力的综合平衡101

第六节　医药企业生产控制103

一、生产控制的作用和基本内容103

二、生产作业计划105

三、生产作业控制106

四、在制品控制107

五、药品生产中的过程控制问题107

案例：109

第四章　医药企业生产质量管理117

第一节　质量管理和药品生产质量管理概述117

一、药品生产和药品生产企业117

二、质量和质量管理118

三、质量管理的相关术语和现代质量管理的八项原则124

第二节　药品生产质量管理规范（GMP）概述128

一、GMP的产生与发展128

二、GMP的特点和主要内容131

第三节　GMP的硬件系统——厂房、设施与设备133

一、厂房、设施133

二、设备137

第四节　GMP的软件、湿件——GMP文件、组织机构和人员142

一、文件概述与文件系统143

二、文件管理与文件应用146

三、组织机构和人员148

第五节　医药企业生产过程质量管理152

一、强化药品安全有效的前期控制，将药品设计质量和生产质量管理过程相匹配152

二、强化生产中的质量控制，执行药品生产质量管理规范153

三、生产结束阶段的质量管理159

第六节　药品生产企业GMP认证162

一、GMP检查的依据、GMP认证的组织机构和检查人员、GMP检查的方式162

二、GMP检查的申请和审查164

案例：166

第五章　医药企业经营环境与市场调研170

第一节　医药企业经营环境概述170

一、医药企业经营环境的定义170

二、医药企业经营环境分析的重要性171

第二节　医药企业经营环境的内容171

一、宏观环境171

二、行业环境174

三、企业内部条件177

第三节　医药市场调研178

一、医药市场调研概述178

二、医药市场调研的类型及方法180

三、医药市场调研的程序185

四、医药市场预测188

案例：194

第六章　战略管理与医药企业持续发展202

第一节　战略管理概述202

一、战略202

二、战略管理概念、特点及意义203

三、战略层次204

四、现代企业经营战略的新动向205

五、战略管理过程206

六、战略管理的要素207

第二节　企业战略环境分析209

一、企业外部环境分析209

二、企业内部环境分析214

三、SWOT分析矩阵215

四、战略目标216

第三节　战略制定218

一、经营企业竞争战略选择218

第四节　企业经营战略实施与控制224

一、企业经营战略的实施224

二、企业经营战略的控制225

第五节　医药企业持续发展战略228

案例：229

第七章　医药企业组织结构理论与应用238

第一节　组织结构概述238

一、组织的含义238

二、组织结构的含义239

三、组织结构的类型240

第二节　组织设计247

一、组织设计概述247

二、影响组织设计的因素249

三、组织设计的原则252

四、组织设计的程序255

第三节　组织变革256

一、组织变革的动力256

二、组织变革的阻力257

三、组织变革过程259

四、组织变革的基本对策261

第四节　学习型组织262

一、学习型组织产生的背景262

二、学习型组织的理论基础263

三、学习型组织的内涵265

四、学习型组织的特征265

五、学习型组织的构建模型267

案例：269

第八章　人力资源管理276

第一节　人力资源管理的概念276

一、人力资源276

二、人力资源管理276

三、人力资源管理的目标、任务278

第二节　人力资源工作分析与规划279

一、人力资源工作分析279

二、人力资源规划282

第三节　人力资源招聘与录用286

一、人力资源招聘概念286

二、影响招聘的各种因素287

三、人力资源招聘程序287

第四节　人力资源绩效管理与培训290

一、人力资源绩效管理的概念290

二、绩效管理的过程291

三、人力资源培训293

第五节　薪酬与激励298

一、薪酬298

二、激励的概念与机理303

案例：308

第九章　医药企业市场营销管理311

第一节　概述311

一、医药市场311

二、医药市场营销312

三、医药市场营销管理313

第二节　医药市场营销观念及其发展315

一、医药市场营销观念315

二、医药市场营销观念新发展316

第三节　STP营销319

一、医药市场细分319

二、医药目标市场选择323

三、医药市场定位326

第四节　医药市场营销组合327

一、医药产品策略328

二、医药产品价格策略336

三、医药产品分销渠道策略339

四、医药产品促销策略341

第五节　GSP344

一、我国现行GSP的特点344

二、GSP质量管理的三层内涵346

三、GSP的推进和实施346

四、实施GSP的意义347

案例：348

第十章　医药企业物流管理350

第一节　医药企业物流与物流管理350

一、医药企业物流的概念与内涵351

二、医药企业物流的分类353

三、医药第三方物流355

第二节　医药物流的性质、作用和职能357

一、医药物流的性质357

二、医药物流的作用358

三、医药企业物流的职能359

第三节　医药企业物流信息系统与系统工程370

一、医药企业的物流信息系统370

二、医药企业的系统工程374

第四节　医药企业的现代物流管理378

一、医药企业在电子商务条件下的物流378

二、医药企业的第三方物流383

三、医药企业的供应链管理387

案例：392

第十一章　医药消费者行为395

第一节　医药与消费者行为概述395

一、医药消费者行为概述395

二、研究消费者行为的意义399

三、消费引导与引导消费402

第二节　消费者的需求与动机404

一、需求及影响需求的主要因素404

二、消费者需求的类型405

三、消费者的购买动机406

四、消费者的性格、气质与购买动机409

五、动机对消费者行为的影响411

第三节　消费者的决策412

一、消费行为的四种假设412

二、消费者决策的主要内容414

三、消费者决策的基本原则415

四、消费者决策过程模型415

五、决定消费者决策过程的因素418

第四节　如何激励消费者419

一、关注消费者的情感需求419

二、把握消费者的需求421

三、引导需求423

案例：425

第十二章 医药企业财务管理与分析430

第一节　概述430

一、医药企业财务管理的概念430

二、医药企业财务管理的目标432

三、医药企业财务管理的原则434

第二节　财务管理的价值观念436

一、货币时间价值436

二、风险报酬439

第三节　医药企业的筹资管理443

一、筹资概述443

二、医药企业筹资数量的预测445

第四节　医药企业的流动资产管理448

一、现金的管理448

二、应收帐款的管理452

三、存货的管理454

第五节　医药企业投资管理457

一、项目投资管理457

二、证券投资管理464

第六节　医药企业的财务分析469

一、财务分析概述469

二、医药企业偿债能力分析470

三、营运能力分析472

四、企业获利能力分析474

五、医药企业财务状况的综合分析475

案例：477

第十三章　医药企业研发管理480

第一节　医药企业研发概述480

一、研究与开发480

二、药物研究开发481

三、我国的新药研发现状与发展方向483

四、药物研发中的新机遇486

第二节　医药研发项目管理490

一、研发项目的战略和规划490

二、研发项目的选择与评价494

三、研发项目的风险管理496

第三节　药品注册管理500

一、概述500

二、药品注册的概念和意义501

三、新药与药品注册分类502

四、新药注册管理的程序503

第四节　药物临床试验设计管理505

一、药物临床试验505

二、临床试验的步骤505

三、临床试验设计509

四、临床试验管理510

五、研究设计中应注意的问题512

第五节 GLP与GCP512

一、药物非临床研究质量管理规范512

二、药物临床研究质量管理规范517

第六节　医药知识产权保护520

一、知识产权概述520

二、医药知识产权保护类型521

三、医药知识产权战略523

案例：529

第十四章 医药企业重组与兼并532

第一节　企业重组与兼并概述532

一、企业兼并的内涵532

二、企业兼并的主要作用534

三、兼并的存在条件536

第二节　企业收购的方式538

一、公开收购的方式538

二、不同支付方式541

三、特殊融资方式——杠杆收购544

第三节　企业重组与兼并的十个阶段546

一、制定商业计划547

二、制定重组与兼并计划550

三、搜寻流程552

四、筛选流程552

五、首次接触553

六、并购谈判555

七、开发整合计划560

八、结束交易561

九、交易结束后的整合562

十、交易结束后的评估563

案例：564

第十五章　医药企业文化建设569

第一节　文化与企业文化569

一、文化的概念569

二、文化的洋葱比喻570

三、文化的分类570

四、企业文化产生的背景570

第二节　企业文化的先行研究572

一、霍夫斯蒂德的四个文化维度572

二、英国学者罗纳尔多·多尔（Ronald·Dore）的研究573

三、日本管理学者清水龙莹的研究574

四、特龙彭纳斯（A·Trompenaars）和汉普登-特纳（C·Hampden-Turner）提出的七个维度575

第三节 中国企业的文化归属580

一、是个人主义还是集团主义581

二、是物本主义还是人本主义582

三、是信赖交易还是市场竞争原理582

四、经营文化与中国国有企业体制的关系584

第四节　医药企业文化建设584

一、加强团队建设585

二、建立学习型组织586

三、组织革新588

四、企业文化与经营业绩关系590

第十六章　信息化与医药企业发展598

第一节　企业信息化概述598

一、信息、信息技术与信息社会598

二、企业信息化概念600

三、企业信息化建设602

第二节　企业信息系统607

一、信息系统的概念607

二、信息系统的类型608

三、企业信息系统的应用619

四、企业信息系统的管理629

第三节　医药企业信息化建设及其发展636

一、医药企业信息化建设的发展历程636

二、医药企业信息化建设的主要内容和模式637

三、医药企业信息化建设的发展趋势641

案例：643

第十七章　医药企业投资项目管理648

第一节　投资与投资项目管理648

一、投资的概念648

二、投资的分类649

三、投资项目650

四、投资项目管理650

第二节　投资决策651

一、投资项目决策概述651

二、投资项目决策方法653

三、从跨国医药企业在中国的投资看医药企业的投资走向656

第三节　投资项目控制与风险管理657

一、控制的含义及重要性657

二、有效内部控制系统的特征658

三、项目风险管理659

四、医药企业项目投资风险策略665

第四节　投资项目后评价667

第五节　投资项目信息化管理671

一、投资领域信息化管理的现状及问题671

二、投资项目管理的信息解决方案672

三、投资信息管理应用方案673

案例：675

第十八章　医药企业目标管理680

第一节　目标管理概述680

一、目标管理的理论基础680

二、目标管理的涵义681

三、目标管理的特征684

第二节　目标的制定687

一、目标的性质688

二、目标设定689

三、目标的沟通与协调697

四、目标体系的建立698

第三节 目标管理的执行与考核699

一、目标管理的执行699

二、目标管理的考核700

第四节 目标管理相关问题思考703

一、转变思想观念，树立信息化社会的管理理念704

二、要在目标管理规划中引入危机管理705

三、要成功地推行目标管理，必须重视持续改进706

案例：708

第十九章　医药企业危机管理714

第一节　医药企业危机与危机管理概述716

一、危机的定义716

二、危机的特征717

三、危机的分类719

四、危机管理的原则724

五、危机管理的程序730

第二节　医药企业危机预防731

一、危机意识与危机态度731

二、危机预警系统733

三、危机管理计划743

第三节　医药企业危机处理746

一、危机处理步骤746

二、危机决策748

三、危机沟通技巧749

四、危机后恢复753

第二十章　跨国企业经营管理758

第一节　跨国企业的概念758

一、跨国企业的定义759

二、跨国企业的衡量标准759

第二节　跨国经营761

一、跨国经营的历史回顾（1600～1914年）762

二、全球外国直接投资的特征和趋势763

三、跨国企业与东道国政府的关系769

第三节　跨国企业面临的挑战773

一、全球化挑战773

二、传统企业内部治理模式的补救措施778

三、全球竞争不连续性及其对跨国企业的挑战780

第四节　跨国企业进入海外市场模式781

一、贸易型进入模式781

二、契约型进入模式782

三、投资型进入模式785

案例：789