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新手上路——基础知识技能篇3

第1章 薪酬体系与薪酬管理3

1.1 薪酬体系的构成及作用3

1.1.1 薪酬体系的构成3

1.1.2 薪酬体系的作用4

1.2 薪酬体系设计的八大步骤6

1.2.1 确定薪酬策略7

1.2.2 进行岗位分析7

1.2.3 实施岗位评价7

1.2.4 开展薪酬调查10

1.2.5 进行薪酬定位11

1.2.6 确定薪酬结构12

1.2.7 明确薪酬水平13

1.2.8 实施薪酬体系13

1.3 基于大数据的薪酬管理14

1.3.1 大数据与薪酬管理14

1.3.2 薪酬激励设计14

第2章 岗位分析与评价16

2.1 岗位分析16

2.1.1 明确岗位分析的流程16

2.1.2 掌握岗位分析的方法17

2.2 岗位评价25

2.2.1 明确岗位评价实施步骤25

2.2.2 掌握岗位评价操作方法26

第3章 薪酬调查和分析42

3.1 薪酬市场调查42

3.1.1 薪酬调查的方法42

3.1.2 薪酬调查的范围46

3.1.3 薪酬调查的流程48

3.1.4 编写薪酬市场调研报告49

3.2 薪酬数据分析和使用51

3.2.1 薪酬数据分析51

3.2.2 薪酬数据使用55

第4章 薪酬水平与结构设计57

4.1 薪酬水平设计57

4.1.1 薪酬水平设计适用范围57

4.1.2 薪酬水平设计运用须知60

4.1.3 薪酬水平设计操作步骤64

4.2 薪酬结构设计65

4.2.1 薪酬构成设计65

4.2.2 薪酬等级设计72

4.2.3 宽带薪酬设计81

第5章 薪酬制度设计91

5.1 岗位工资制91

5.1.1 岗位等级工资制91

5.1.2 岗位薪点工资制93

5.2 技能工资制95

5.2.1 实施条件96

5.2.2 应用示例98

5.3 绩效工资制99

5.3.1 模式特点99

5.3.2 实施条件100

5.4 结构工资制100

5.4.1 模式特点100

5.4.2 实施条件102

5.4.3 应用示例103

第6章 奖金与福利设计105

6.1 奖金设计105

6.1.1 明确奖励项目和标准107

6.1.2 明确奖励范围和周期108

6.1.3 确定奖金总额109

6.1.4 制定奖金分配办法109

6.2 福利设计115

6.2.1 员工法定福利115

6.2.2 弹性福利设计116

第7章 薪酬体系诊断与调整123

7.1 薪酬体系诊断123

7.1.1 薪酬体系诊断的时机123

7.1.2 薪酬体系诊断的内容与流程124

7.1.3 薪酬体系评价128

7.2 薪酬体系调整130

7.2.1 薪酬调整流程130

7.2.2 薪酬水平调整132

7.2.3 薪酬结构调整135

7.2.4 薪酬组合调整135

高手养成——实战技能演练篇141

第8章 不同类型企业的薪酬体系设计141

8.1 互联网企业薪酬体系设计141

8.1.1 IT企业薪酬体系设计141

8.1.2 电商企业薪酬体系设计146

8.2 物流快递企业薪酬设计152

8.2.1 物流企业薪酬体系设计152

8.2.2 快递企业薪酬体系设计156

第9章 不同岗位的薪酬设计163

9.1 高管人员薪酬设计163

9.1.1 高管人员工作特点163

9.1.2 高管人员的薪酬影响因素163

9.1.3 高管人员的薪酬体系设计164

9.2 职能部门人员薪酬设计168

9.2.1 职能部门人员的工作特点168

9.2.2 职能部门人员的薪酬影响因素169

9.2.3 职能部门人员的薪酬形式169

9.3 技术人员薪酬设计172

9.3.1 技术人员的工作特点172

9.3.2 技术人员的薪酬影响因素173

9.3.3 技术人员的薪酬体系设计174

9.4 销售人员薪酬设计189

9.4.1 销售人员的工作特点189

9.4.2 销售人员的薪酬影响因素190

9.4.3 销售人员的薪酬体系设计190

9.5 生产一线员工薪酬设计201

9.5.1 生产一线员工的工作特点201

9.5.2 生产一线员工的薪酬影响因素201

9.5.3 生产一线员工薪酬体系设计203

第10章 特殊劳动关系下的薪酬体系设计216

10.1 实习人员薪酬设计216

10.1.1 实习人员的工作特点216

10.1.2 实习人员的薪酬影响因素216

10.1.3 实习人员的薪酬构成设计217

10.2 兼职人员薪酬设计220

10.2.1 兼职人员的工作特点220

10.2.2 兼职人员的薪酬影响因素221

10.2.3 兼职人员的薪酬构成设计221