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第一章 房地产企业组织设计的现状及含义1

一、房地产企业组织设计的现状1

二、组织结构与组织设计的基础知识2

第二章 房地产企业的业务流程设计6

一、房地产行业的关键业务流程6

二、房地产行业的辅助业务流程7

三、确定流程层次及其关键成功因素8

第三章 房地产企业的组织结构设计9

一、组织设计需要确定企业的管理跨度和管理层级9

二、组织结构设计要注意集权与分权10

三、组织结构设计要考虑企业的法人治理结构环境13

四、房地产企业的组织结构形式23

第四章 房地产企业的掌控模式30

一、房地产企业对下属企业的三种管理模式30

二、战略管理模式的组织特点31

三、操作管理模式的组织特点31

四、财务管理模式的组织特点32

五、母子公司掌控方式的说明32

第五章 房地产企业的职能设计35

一、房地产企业职能设计的概念35

二、房地产企业职能设计的作用35

三、房地产企业的职能划分35

四、房地产企业基本职能、关键职能设计36

第六章 房地产企业的职能分解38

一、职能分解的概念38

二、职能分解的目的38

三、职能分解的基本要求39

四、职能的三级分解法39

五、房地产企业职能分解表编制流程40

六、房地产企业职能分解表示例41

第七章 房地产企业职能部门的设置46

一、房地产企业经营职能部门的设置46

二、房地产企业的辅助职能的设置47

三、房地产辅助职能部门设置的要点说明48

第八章 房地产企业的定岗定编49

一、房地产企业的岗位设计49

二、岗位设计的流程及方法54

三、房地产企业的定编60

第九章 房地产企业的工作分析68

一、工作分析的概念68

二、工作分析的目的68

三、工作分析的方法69

四、开展工作分析工作的关键步骤和技术规范71

五、工作分析的产出结果72

第十章 房地产企业职务说明书的设计74

一、职务说明书的概念及重要性74

二、职务说明书的用途74

三、职务说明书格式75

四、职务说明书的编制说明76

五、某房地产企业职务说明书77

第十一章 房地产开发企业的组织设计209

一、房地产开发企业组织设计的核心209

二、流程主导的房地产开发企业职能设计215

三、房地产开发企业实用组织形式222

四、房地产各模块组织结构设计要点226

第十二章 房地产营销代理公司的组织设计244

一、房地产营销代理公司的分类244

二、房地产营销策划代理结构组织设计的核心245

三、房地产营销代理公司的职能分析245

四、房地产营销代理公司的关键职能分析246

五、某房地产营销代理公司职务说明书251

第十三章 物业服务公司的组织设计258

一、物业管理的类型及功能258

二、物业服务公司的组织结构设计260

三、物业服务公司的职能分析263

四、物业公司管理处的组织设计268

第十四章 房地产企业流程管理及设计范本276

一、房地产企业的流程管理的三大内容276

二、房地产企业流程设计的原则277

三、房地产企业在什么情况下需要加强流程管理277

四、房地产企业流程设计及管理的流程277

五、房地产企业规范化流程设计范本278