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第一章 解读薪酬与薪酬管理1

章首案例 薪酬诊断——问题到底出在哪1

第一节 如何理解现代薪酬体系2

一、什么是薪酬2

二、薪酬包括哪些内容3

三、如何从多个层面理解薪酬的功能7

第二节 如何进行有效的薪酬管理12

一、解析薪酬管理12

二、六步打造完备的薪酬管理体系16

第三节 哪些因素会影响薪酬管理19

一、宏观经济环境因素——制约薪酬管理的大背景19

二、行业环境因素——企业薪酬管理的参照系20

三、企业内部因素——基于企业现实的考虑22

第二章 战略性薪酬——从战略高度审视薪酬问题24

章首案例 生存之战——薪酬战略支撑是关键24

第一节 战略性薪酬管理概述25

一、战略性薪酬管理的提出26

二、企业战略——企业经营管理的最高指针27

三、战略性薪酬管理——开创现代企业薪酬管理的新时代28

第二节 企业战略性薪酬管理体系设计37

一、从结构上识别战略性薪酬管理体系37

二、战略性薪酬管理体系设计应遵循的原则38

三、解读战略性薪酬管理体系设计的基本流程41

四、落地生根：战略性薪酬管理体系与企业执行力、竞争力的关系43

五、如何解读人力资源管理职能的角色转变47

第三节 如何匹配战略性薪酬管理体系与企业战略的关系50

一、经营战略与战略性薪酬管理体系的相互作用50

二、战略性薪酬管理体系与经营战略的结合51

第三章 工作分析——为成功管理打好地基58

章首案例 工作分析真的是“雾里看花”吗58

第一节 解读工作分析60

一、什么是工作分析60

二、为什么要进行工作分析61

三、工作分析的基本流程62

第二节 工作分析：准备好了吗62

一、知何制订翔实的实施计划62

二、如何选定工作分析小组成员63

三、获取高层管理者的支持和直线管理者的配合64

第三节 工作信息的收集与分析66

一、如何收集和分析相关背景资料66

二、工作信息来自哪里70

三、确定信息收集的方法70

第四节 工作的描述与修订71

一、如何分析实际工作72

二、如何获得意见反馈73

三、如何形成工作说明书74

四、如何应用工作说明书78

五、如何评价工作说明书78

六、工作说明书的反馈与调整79

第五节 工作分析实施案例79

一、工作分析的背景79

二、组织层次的工作分析——组织结构的调整81

三、部门层次的工作分析——煤炭部部门职责82

四、岗位层次的工作分析——以计划调度主管为例83

第四章 岗位评价：确定各岗位价值88

章首案例 薪水，拿到多少才让你满意88

第一节 解读岗位评价89

一、什么是岗位评价89

二、了解岗位评价的目的和特点90

三、什么是薪酬等级制度91

四、把握岗位评价与薪酬等级的关系94

第二节 岗位评价方法——必先利其器95

一、什么是岗位排列法95

二、什么是岗位分类法97

三、什么是配对比较法98

四、什么是要素比较法98

五、什么是要素计点法102

六、什么是海氏岗位评价系统104

第三节 岗位评价的工作流程107

一、收集与岗位评价有关的信息的工作程序107

二、岗位评价的工作程序109

第四节 岗位评价实施案例109

第五章 企业薪酬水平——提升企业“薪”的竞争力112

章首案例 如何消除企业的薪酬隐患112

第一节 薪酬水平决策——将“薪”比心114

一、何谓薪酬水平外部竞争性114

二、如何充分发挥企业的“薪”作用115

第二节 如何进行薪酬水平决策116

一、如何确立决策目标116

二、如何进行薪酬水平策略选择117

三、薪酬水平决策的主要影响因素121

第三节 如何开展薪酬市场调查122

一、薪酬市场调查的准备123

二、调查数据的处理128

三、薪酬调查的利用及需要注意的问题130

第六章 薪酬结构设计——给你的企业加一个泵站136

章首案例 莫使薪酬变成组织变革的绊脚石136

第一节 从公平性视角审视薪酬结构137

一、解析薪酬结构与内部公平性138

二、薪酬结构的四个构成要素139

第二节 如何进行薪酬结构设计143

一、薪酬结构设计的一般思路143

二、薪酬结构设计应遵循的基本原则145

三、薪酬结构设计的基本方法145

四、薪酬结构设计的六个基本步骤146

第三节 宽带薪酬：助你舞好薪酬这柄“双刃剑”156

一、解读宽带薪酬：一种新型薪酬管理模式156

二、宽带薪酬等级的设计流程159

三、如何实施宽带薪酬162

第七章 技能薪酬——以人为基础的薪酬体系166

章首案例 技能薪酬体系设计：不能追求一劳永逸166

第一节 技能薪酬体系——引导员工技能的纵深发展167

一、了解技能薪酬的产生背景167

二、解读技能薪酬体系168

三、技能薪酬体系的优劣势分析172

第二节 技能薪酬体系设计与实施175

一、技能薪酬适用条件分析175

二、技能薪酬体系设计流程分析177

三、技能薪酬实施中应注意的四个问题184

第三节 能力薪酬——将“能力”开发引入薪酬管理187

一、解读能力薪酬体系187

二、能力薪酬体系设计的一般流程189

第八章 绩效薪酬方案之一：业绩薪酬体系196

章首案例 制度引导行为：学习VS绩效，孰轻孰重196

第一节 绩效薪酬：一种基于“多劳多得”的薪酬设计197

一、解读绩效薪酬198

二、实施绩效薪酬之前应开展的两项工作202

第二节 业绩薪酬的设计与实施204

一、业绩薪酬设计应遵循的原则204

二、业绩加薪方案的设计与实施206

三、业绩奖金方案的设计与实施210

四、特殊业绩薪酬的设计与实施214

五、业绩薪酬：想说爱你不容易216

第九章 绩效薪酬方案之二：激励薪酬体系221

章首案例 业绩为王——激励薪酬助力企业腾飞221

第一节 激励薪酬：行为导向的绩效薪酬观222

一、解读激励薪酬222

二、激励薪酬有哪些优缺点223

第二节 个人激励薪酬的设计与实施224

一、解读个人激励薪酬224

二、个人激励薪酬计划的设计与实施226

三、以计件薪酬为基础的激励计划227

四、以计时薪酬为基础的激励计划230

第三节 团队激励薪酬的设计与实施233

一、解读团队激励薪酬233

二、团队激励薪酬在企业中的具体应用236

第四节 长期激励薪酬：关注战略性目标的薪酬设计243

一、解读长期激励薪酬243

二、长期现金计划的设计与实施245

三、员工持股计划246

第十章 高层管理人员薪酬设计与实施253

章首案例 薪酬危机在企业遭遇难关时爆发253

第一节 解读高管人员薪酬254

一、高层管理人员薪酬——工作特殊性引发的薪酬设计254

二、识别高管人员薪酬的类型及特点255

第二节 如何为高管人员设计薪酬259

一、哪些因素影响着高管人员薪酬259

二、高管人员薪酬设计流程分析261

三、案例分析：H控股集团公司经理薪酬体系265

第三节 年薪制的设计与实施268

一、解读年薪制的含义268

二、如何设计高管人员年薪制269

第四节 如何设计股票期权计划272

一、解读股票期权计划272

二、股票期权的设计流程274

第十一章 特殊员工的薪酬设计与管理277

章首案例 特殊人才是否应该提供特殊的薪酬设计277

第一节 专业技术人员薪酬设计及管理278

一、作为一个特殊群体的专业技术人员278

二、如何设计专业技术人员薪酬281

三、专业技术人员薪酬案例（以研发人员为例）283

第二节 企业营销人员薪酬设计及管理286

一、营销人员：企业业绩最终体现者286

二、营销人员薪酬方案设计287

三、营销人员薪酬设计案例295

第三节 如何设计外派员工薪酬298

一、跨国经营与外派员工298

二、如何设计外派人员薪酬300

第十二章 员工福利的设计与管理304

章首案例 吸引优秀人才，福利设计同样有效304

第一节 员工福利：从青虫到蝴蝶的蜕变305

一、解读员工福利305

二、员工福利由哪些内容构成308

第二节 如何设计并实施员工福利计划312

一、员工福利设计应遵循哪些原则312

二、哪些因素影响员工福利设计313

三、公司福利的制度设计与实施流程315

第三节 点数化弹性福利：构建企业内部福利交易市场319

一、解读点数化弹性福利设计320

二、点数化弹性福利设计过程320

三、点数化弹性福利制度设计实施要点分析326

参考文献328